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”：點亮技能圖鑒操作技能略有小成，王立志又加快補足理論知識與創(chuàng)新研究方面的短板。通過學(xué)習(xí)QC項目理論知識，撰寫技術(shù)論文，他在專利和管理創(chuàng)新項目等方面做出
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鑒，在銷規(guī)格特色等專題培訓(xùn)現(xiàn)場品吸，互動增強了培訓(xùn)的趣味性，補齊雪茄煙知識儲備，專業(yè)技能，推薦技巧短板，從中
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單元的煙葉質(zhì)量，梳理煙葉生產(chǎn)短板問題，明確了煙葉質(zhì)量提升方向，即以提升煙葉質(zhì)量為目標(biāo)，加強與產(chǎn)區(qū)商業(yè)企業(yè)、科研單位的協(xié)同配合，工商研
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，不斷豐富和拓展黨員發(fā)揮作用的載體。要持之以恒補短板，在認真落實中央巡視反饋問題整改上聚力用勁。牢牢把握中央巡視整改和行業(yè)整改整治有利契機，切實發(fā)揚徹底的自我
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”并進行通報，促使備考人員找準(zhǔn)差距、不斷補足短板，營造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。用好考核“指揮棒”，激發(fā)監(jiān)督“源動力”，持續(xù)細化考核指標(biāo)
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和個人的模式，通過“日通報、周分析、月評價”機制，一邊根據(jù)目標(biāo)達成情況整體調(diào)控計劃實施節(jié)奏，一邊針對機臺短板弱項點精準(zhǔn)發(fā)力，做實“以點破面”、做
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，確保標(biāo)準(zhǔn)落地的準(zhǔn)確性和實效性。在煙區(qū)開展“戶戶對標(biāo)、組組對標(biāo)、站站對標(biāo)、縣縣對標(biāo)”，找差距、補短板、破難題、促提升，組織召開各類對標(biāo)宣貫培訓(xùn)會，煙葉
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，找準(zhǔn)工作堵點、斷點和能力弱點，剖析問題根源，針對弱項補齊短板、提升能力，著力破除“木桶效應(yīng)”，確保營銷隊伍整體業(yè)務(wù)技能水平再上新臺階。
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生產(chǎn)企業(yè)已無短板，前三大問題或由“人為主觀因素”所造成。從投訴電子煙問題的國家來看，主要有以下國家：愛爾蘭、捷克、保加利亞、立陶宛、拉脫維亞、冰島、馬耳他
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）根據(jù)操作規(guī)程、考核評估要求及合作方意見建議，總結(jié)經(jīng)驗，查找短板，因地制宜修訂完善實施方案、技術(shù)規(guī)程、推進計劃，推進STP管理體系與
