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化責(zé)任意識(shí)，建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作層層分解責(zé)任、層層認(rèn)領(lǐng)目標(biāo)的層級(jí)管理機(jī)制，使得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作包括宣貫工作分解到崗位、落實(shí)到人員，實(shí)現(xiàn)任務(wù)、目標(biāo)的層級(jí)
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可分解、可測(cè)量
量化管理，確保目標(biāo)可分解、可測(cè)量是精益管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。推行精益管理，其目的就是消除一切浪費(fèi)，降低經(jīng)營(yíng)管理成本，減少能耗
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總體情況，并將卷煙銷(xiāo)量合理分解到每個(gè)客戶服務(wù)部、每條營(yíng)銷(xiāo)線路和每個(gè)零售門(mén)店中。同時(shí)，將銷(xiāo)量合理分解到每個(gè)品類(lèi)、品牌和規(guī)格上，使得卷煙銷(xiāo)售分解到位、落實(shí)到
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。?
一是緊盯目標(biāo)，抓好銷(xiāo)售進(jìn)度管理。營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)要對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)分解好后三個(gè)季度的主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)，包括卷煙銷(xiāo)售總量、品類(lèi)結(jié)構(gòu)、貨源組合等，并將目標(biāo)
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，量化分解到各客戶服務(wù)部及其對(duì)應(yīng)的專(zhuān)賣(mài)中隊(duì)，進(jìn)一步強(qiáng)化全體營(yíng)銷(xiāo)人員賣(mài)好金圣煙的立場(chǎng)和決心。
二要毫不動(dòng)搖搶時(shí)間趕進(jìn)度。一方面，要科學(xué)規(guī)劃銷(xiāo)售時(shí)間安排
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財(cái)務(wù)管理、精益煙葉生產(chǎn)、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流”等方面開(kāi)展的“三個(gè)一”活動(dòng)中，圍繞今年的工作，結(jié)合工作實(shí)際，細(xì)化和量化工作質(zhì)量目標(biāo)，將工作質(zhì)量目標(biāo)分解到
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”作為建設(shè)責(zé)任文化和執(zhí)行力文化的重要工具，力圖通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程控制，實(shí)施閉環(huán)管理，促進(jìn)人與系統(tǒng)的共同提升。
“部門(mén)業(yè)務(wù)是工廠總目標(biāo)的第一級(jí)分解和落實(shí)
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超出預(yù)算。根據(jù)各部門(mén)上年宣傳費(fèi)用使用情況，年初對(duì)宣傳費(fèi)用進(jìn)行了分解，使宣傳費(fèi)用專(zhuān)款專(zhuān)用，全年宣傳費(fèi)不超預(yù)算。嚴(yán)格宣傳費(fèi)用申報(bào)、審核和登記工作。確保宣傳費(fèi)用有的用
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，如何實(shí)現(xiàn)自己部門(mén)任務(wù)；方案和任務(wù)由職工制訂實(shí)施，并同每一個(gè)成員的應(yīng)有成果相聯(lián)系。自上而下的目標(biāo)分解和自下而上的目標(biāo)期望相結(jié)合，使經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行
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;認(rèn)真制訂優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作方案和具體措施，科學(xué)確定種植面積，層層分解，明確到戶，落實(shí)到田，突出把好種植面積關(guān)。要加強(qiáng)合同管理
