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”的理念，按照“一棚一品，一廂一品”的工作思路，通過(guò)完善育苗信息臺(tái)賬、制作育苗信息牌和育苗棚檔案卡等措施強(qiáng)化育苗管理，加強(qiáng)對(duì)裝盤播種、勻間苗等環(huán)節(jié)監(jiān)管
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;二是全面落實(shí)養(yǎng)土移栽，采用牛糞制作營(yíng)養(yǎng)土，確保營(yíng)養(yǎng)土數(shù)量要足，質(zhì)量要好?！?”為四個(gè)確保，一是確保移栽工具推廣到位，全面推廣移栽
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春創(chuàng)意視頻、小組共育、兩高培育沙龍等措施，持續(xù)做實(shí)品牌培育工作。三是及時(shí)掌握客戶狀態(tài)。通過(guò)制作“元春”市場(chǎng)存庫(kù)、返鄉(xiāng)人流問(wèn)卷調(diào)查形式，分析及篩選需要重點(diǎn)關(guān)注的客戶
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;卷煙訂貨不脫節(jié)。制作春供訂貨安排宣傳便利貼，為客戶標(biāo)記訂貨、送貨時(shí)間，提醒客戶及時(shí)訂貨，備足庫(kù)存；宣傳春供貨源投放策略，指導(dǎo)合理
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，保證人財(cái)物安全，確保煙苗安全度過(guò)寒潮惡劣天氣。蛟洋煙草站煙技員（右）指導(dǎo)煙農(nóng)制作棚中棚防寒防凍。
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；制作《條例》解讀展板，詳細(xì)解讀《條例》內(nèi)容，積極營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。二是做好集體集中學(xué)。分層分級(jí)開(kāi)展集中宣貫，由各黨支部、各單位、各部門分別負(fù)責(zé)做好本支部
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工作進(jìn)行系統(tǒng)部署。《方案》明確了四個(gè)方面的重點(diǎn)工作。一是持續(xù)保持卷煙打假打私高壓態(tài)勢(shì)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)對(duì)象的監(jiān)管力度，充分發(fā)揮好現(xiàn)有協(xié)作機(jī)制作用，合力做好案件
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，根據(jù)零售戶的業(yè)態(tài)、從業(yè)人員、卷煙銷售區(qū)大小等因素，精心制作swot分析經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書，班組協(xié)同入戶單店細(xì)心指導(dǎo)。從整體布局、商品陳列、數(shù)據(jù)系統(tǒng)應(yīng)用等方面著手，
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;做到執(zhí)法視頻上傳及時(shí)、保存完好，案卷制作程序合法、定性準(zhǔn)確，全面規(guī)范行政執(zhí)法行為，防范執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，確?！叭齻€(gè)絕不發(fā)生”。強(qiáng)化行政許可服務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)
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、客戶經(jīng)營(yíng)能力提升工作中，充分發(fā)揮黨員突擊隊(duì)先鋒模范作用。二是依靠客戶經(jīng)理班組。在農(nóng)網(wǎng)示范終端建設(shè)中充分發(fā)揮班組工作機(jī)制作用，既強(qiáng)調(diào)班組中培訓(xùn)管理員、終端管理員、品牌培育
