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，哼著歡快的小調(diào)，帶著我們的“戰(zhàn)利品”回到了知青點，在清點“戰(zhàn)利品”時，居然還有兩條“白鱔”，大家七手八腳的搬出案板，拿出菜刀
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的隊伍之中開始練習(xí)吧。再看看還在健身器材上鍛煉的那些小孩子們，坐著扭著穿著厚衣服的腰身，那種笨拙和天真，似乎又想回到孩童時代去自由天真一點兒了。逢到周末或者
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產(chǎn)量占到全國總量的四分之一。抗戰(zhàn)時期，烤煙廠被日寇霸占攫取，當(dāng)?shù)毓と嘶馃齻}庫抵抗暴行；1949年，烤煙廠回到人民懷抱，中央財委決定
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終于局面在去年逐步扭轉(zhuǎn)，隨著大環(huán)境的好轉(zhuǎn)，行業(yè)發(fā)展重新回到“總量控制、稍緊平衡”的正確軌道，目標(biāo)有底之后的休養(yǎng)生息也讓緊繃的弦有了合理的釋放，在
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領(lǐng)導(dǎo)者提出來的，也是總結(jié)大多數(shù)員工長期實踐經(jīng)驗的結(jié)果。這些理念再回到工作中去引領(lǐng)指導(dǎo)，才會“一呼百應(yīng)”地得到認(rèn)同和踐行。相反，脫離企業(yè)具體實際提出的或外部“專家
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;一直嘀咕說公司策略有貓膩，看不起小戶，更看不起一個公安戰(zhàn)線的老兵。當(dāng)時馬海洲不知道如何去跟老人家解釋，回到公司后左思右想后給老人的兒子打了個電話
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;也構(gòu)成了云煙前8個月勁頭增6萬多箱的最大支撐，對于緩解云煙的增長焦慮，重新回到理性的發(fā)展軌道有著積極的意義，但考慮到結(jié)構(gòu)提升的速度和壓力，云煙要一手
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;并在其中提供最本地化的旅游建議，餐飲建議；房東與房客之間分享各自的生活狀態(tài)、交流旅行經(jīng)驗，甚至房東會邀請房客參加他們組織的party等等。
回到煙客的話
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，把你的思緒拉回到現(xiàn)在。
聚焦盈利，調(diào)動客戶積極性。零售戶賣煙不賺錢，何談品牌培育，何談對煙草的忠誠度。零售戶如果賣煙不盈利，調(diào)整市場
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，靜靜的夜晚，山頭還掛著那一彎銀月。每當(dāng)雨過天晴的夜晚，或是月明星稀的夜幕下，一次次隨著蛙聲回到童年，聽取蛙聲一片，
