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聽起來好像很容易，其實做到并不簡單，通常我們抽雪茄彈落煙灰后的截面會是中間凸出的圓錐形，原因是雪茄外部直接接觸空氣，燃燒速度比較快，
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共享”轉(zhuǎn)向“存量分割”，一些既有的格局和態(tài)勢被打破，市場競爭更趨激烈。且當(dāng)前全球疫情仍在持續(xù)演變，外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)仍然不穩(wěn)固
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的目標(biāo)。二是要考慮客戶店面的位置、所處商圈、主打商品等外部因素。由于客戶店面位置的不同和主打銷售商品的不同，在為其設(shè)定銷售目標(biāo)時，就不能忽視現(xiàn)實，為他們無限制地
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創(chuàng)意空間選購一些文化創(chuàng)意產(chǎn)品，參加書店主題活動，報班學(xué)習(xí)插花技藝?！跋噍^于傳統(tǒng)書店，我更喜歡這種新型書店。在外部環(huán)境上，裝修時尚、文藝感十足
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滿足消費(fèi)人群的迭代以及消費(fèi)需求的多樣化。一場鏈接消費(fèi)者的變化，正在將品牌們拉向同一起跑線。面對越來越復(fù)雜和充滿不確定性的外部環(huán)境，一些堅持長期主義的卷煙品牌不斷做出新的嘗試
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;實現(xiàn)關(guān)鍵原料自主創(chuàng)新、自主研發(fā)、自主生產(chǎn)，擺脫了某些關(guān)鍵原材料被外部供應(yīng)商“卡脖子”現(xiàn)象，節(jié)省了資源，增強(qiáng)了競爭優(yōu)勢，提升了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)對標(biāo)改進(jìn)
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;決不允許在部門的推諉扯皮中耽誤了群眾的時間。（二）持續(xù)強(qiáng)化跟蹤問效。為推動問題解決到位，要發(fā)揮各方面的積極性，加強(qiáng)工作督查和外部監(jiān)督，
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居安思危、未雨綢繆的告誡提醒，也有外部壓力、環(huán)境變化的清醒認(rèn)識，也就是「看不到風(fēng)險是最大風(fēng)險，看輕風(fēng)險會產(chǎn)生更大風(fēng)險」。提高穩(wěn)定性，顯然不是簡單地降低
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使雪茄的內(nèi)部溫度要比外部高許多。說明這種雪茄的茄芯與茄衣的配合不好。以上的問題之原因何在？可以說有許多，但其中最普遍的是以下幾點：煙葉的調(diào)配不當(dāng)；
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”充分總結(jié)、全面分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，開展三輪次重點目標(biāo)策劃，初步錨定“十四五”時期重點目標(biāo)19項。理條線，壓實“責(zé)任鏈”。程序化推進(jìn)。以《方針目標(biāo)管理程序》為
