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管理臺賬,嚴格按照內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范要求,核查烤煙籽種發(fā)放、使用量與計劃種植面積是否匹配,監(jiān)督剩余籽種回收情況。加大煙草專賣監(jiān)督管理檢查工作
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-資料歸檔”的工作流程,規(guī)范補貼兌現(xiàn)程序。五是驗收辦法。各煙站(點)要對農(nóng)家肥數(shù)量、施用情況進行全面驗收,并及時張榜公示??h局(
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,提高生產(chǎn)管理能力該車間按照不同的崗位分工,結(jié)合工作流程,形成多個崗位操作手冊,實現(xiàn)車間崗位全覆蓋。崗位操作手冊由工序概述、崗位操作方法、異常
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改善方式,可使企業(yè)運行更加高效,更具競爭力。聚焦組織優(yōu)化,要以“扁平化”管理進一步壓縮管理鏈條、優(yōu)化工作流程,建立健全目標明確、邊界清晰、權(quán)責
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流程信息化管理,確保采購流程規(guī)范、高效。進一步明確采購管理部門與業(yè)務(wù)部門職責界面,規(guī)范采購工作流程、銜接流程,發(fā)揮好采購管理辦公室聯(lián)合監(jiān)管作用,
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保養(yǎng)計劃,細化數(shù)十項工作流程,實施“清單式”管理,確保設(shè)備換季保養(yǎng)工作落實落細,提升設(shè)備預(yù)防維修管理水平。圖為機修人員對梗絲加香排潮排鏈進行深度
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,由于管理要求和工作流程存在一定差異,入駐初期各項具體業(yè)務(wù)工作面臨著諸多困難和問題:一是業(yè)務(wù)流程銜接不暢、二是業(yè)務(wù)窗口功能單一、三是監(jiān)管要求差異較大。對此
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了促進煙農(nóng)種煙水平提升工作流程,明確收益分析、確定目標、制定措施、分類施策、過程記錄、監(jiān)督考核、總結(jié)提升、效果評估、資料歸檔9個關(guān)鍵環(huán)節(jié),突出分類施策這一關(guān)鍵節(jié)點,
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當前工作中的薄弱環(huán)節(jié),劉美君將創(chuàng)新思維運用在工作的細枝末節(jié),她先從梳理考核辦法、工作流程開始,找到問題堵點、難點,提煉形成了零售客戶“雙拜訪
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,形成了獨具煙區(qū)特色的工作流程。項目申報前,強化用地許可、電力布局和資金配套的前置審核;實施過程中,創(chuàng)新制定“1+7”監(jiān)管工作機制