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、忙起來不要”的思想誤區(qū)，積極引導(dǎo)員工將6S理念轉(zhuǎn)化為日常行為規(guī)范，提高工作辦事效率。
二是過程管理，嚴格規(guī)范。建立推進計劃，實行分段實施
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運站點開展多種方式的監(jiān)控和整治；二是對轄區(qū)內(nèi)客貨運車輛進行梳理排查，建立完善客貨運車輛及駕駛員檔案，鎖定嫌疑對象；三是加大情報信息的收集力度
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責任感和緊迫感，進一步發(fā)揮專賣管理生產(chǎn)力作用。二是逐步推進網(wǎng)格化管理，建立“依法行政、注重實效、服務(wù)營銷、保障有力”的專銷有效聯(lián)動工作機制。三是逐步推進差異化監(jiān)管
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，豐富干部職工精神文化生活，增加縣局文化軟實力。
一是建立流動書屋，豐富基層閱讀。為基層部所配齊圖書柜，每季度開展一次送書到基層活動
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，進而準確關(guān)聯(lián)品牌特征與策略特征，提升品牌培育的針對性。
二是合理選擇策略，提升品牌培育的有效性。建立了品牌策略庫，收錄了現(xiàn)場營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、體驗營銷
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指導(dǎo)規(guī)范，著力推進煙葉降本提質(zhì)增效；積極建立政府、煙草和煙農(nóng)共同參與的基礎(chǔ)設(shè)施管護長效機制，積極推進煙區(qū)土地流轉(zhuǎn)，扶持煙農(nóng)合作組織發(fā)展
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，積極探索建立行政執(zhí)法人員定期培訓(xùn)和考核機制，采取“學(xué)、考、評”三結(jié)合等培訓(xùn)模式，提升辦案人員、執(zhí)法人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和依法辦案水平。
二是建立激勵機制
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的革命斗爭遙相呼應(yīng)，進而形成了建立紅色農(nóng)村根據(jù)地的“燎原之勢”，在黨的革命斗爭史上寫下了濃墨重彩的一筆。紀錄片《兩當兵變》以紀實手法再現(xiàn)了斗爭的全過程，重現(xiàn)了習(xí)仲勛
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先進典型進行篩選，擇優(yōu)向龍南縣文明辦推薦。
二是建立健全長效機制。將“龍南好人”推薦工作納入群眾性精神文明創(chuàng)建和年度宣傳思想工作內(nèi)容，建立 “好人庫”，對入庫
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定、崗位規(guī)范的制定和實施等方面進行講授，力爭使崗位達標工作常態(tài)化、持續(xù)化。
物流中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指出，安全生產(chǎn)標準化是通過建立安全生產(chǎn)責任制、制定安全管理制度和操作規(guī)程
