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就如白駒過隙，如果不是閑下來稍作思考，恐怕很難察覺時(shí)間飛逝的迅速。
半年是一個說長不長說短不短的時(shí)間。大學(xué)畢業(yè)的聚餐仿佛就發(fā)生在昨天，那時(shí)的我對將要面臨的工作可謂
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，使職工們不僅對企業(yè)“創(chuàng)新”文化理念融會貫通，更促使大家深入思考部門職責(zé)和崗位工作，討論和征集的過程也成了文化建設(shè)的重要載體，發(fā)揮出積極的文化
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、思考氛圍、實(shí)踐氛圍。
三是聯(lián)系實(shí)際到位，努力開創(chuàng)工作新局面。縣局（分公司）要求各部門在學(xué)習(xí)過程中緊密聯(lián)系工作實(shí)際和崗位職責(zé)，堅(jiān)持學(xué)以致用
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誰”的問題，擺正同人民群眾的關(guān)系，常以敬畏之心傾聽人民的呼聲，常以換位思考理解群眾的感受，端正每個黨員的群眾立場，增強(qiáng)每個黨員
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委黨校李錫鵬教授對優(yōu)秀論文進(jìn)行了點(diǎn)評。
大會對玉溪卷煙廠陳俊松、周星余撰寫的《加強(qiáng)服務(wù)型基層黨組織建設(shè)勇當(dāng)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)踐先鋒的探索與思考》，大理卷煙廠呂堅(jiān)、陶華立撰寫的《對集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展
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打交道，就是要弄清楚它們的‘脾氣’，每次修車都給了我很多琢磨和思考的機(jī)會，這樣很有收獲?！睆某醭雒]的小伙子成長到經(jīng)驗(yàn)豐富大師傅，站在專業(yè)的領(lǐng)域
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，充分肯定了永修縣局的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力、隊(duì)伍狀態(tài)良好、基礎(chǔ)管理扎實(shí)、品牌培育效果明顯、促銷卓有成效，同時(shí)指出了發(fā)展中存在的不足和“短板”。揭局長要求縣局要努力思考，
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提升。上班時(shí)要多看多問多思考，多看師傅的操作方法，多看師傅對產(chǎn)品的檢驗(yàn)方法和產(chǎn)品的質(zhì)量控制。機(jī)器有故障時(shí)，師傅是怎么解決的，修理工是怎么解決
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放地上的，而不是離地面還有幾厘米就是一放，將心比心，換位思考?！薄? “把每一件簡單的事做好就是不簡單?！痹?0世紀(jì)60年代，蘇聯(lián)宇航員加加林
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分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)題調(diào)研報(bào)告中的思考，結(jié)合正在進(jìn)行的內(nèi)管工作半年考核，組成三個調(diào)研組，帶著思考和問題，與基層單位交流，并進(jìn)行匯總梳理
