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增收操作手冊(cè)，讓煙農(nóng)看得懂、學(xué)得來、做得了。同時(shí)，打破煙區(qū)地市區(qū)劃界限，將全省煙站轄區(qū)分為兩個(gè)片區(qū)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展片區(qū)之間、煙站之間“賽馬爭(zhēng)先
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。通過每周固定開展的“管理所學(xué)習(xí)會(huì)”，打破學(xué)習(xí)時(shí)間限制壁壘，進(jìn)一步拓展“學(xué)”的深度、鞏固“學(xué)”的成果、深化“學(xué)”的實(shí)效，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，推動(dòng)
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，勤于思考，尋找潛在的商機(jī)，就一定能夠打破節(jié)后“空窗期”的藩籬，掌握營(yíng)銷主動(dòng)權(quán)，提升銷售業(yè)績(jī)，取得不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。
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，打破了當(dāng)時(shí)屬地原料優(yōu)勢(shì)的界限，開辟出香型品類競(jìng)爭(zhēng)的新藍(lán)海。整個(gè)行業(yè)的品類構(gòu)建由此開始朝著以技術(shù)革新為動(dòng)力，著重強(qiáng)調(diào)自有風(fēng)格的唯一性的方向邁進(jìn)，從而掀起
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鼓勵(lì)行業(yè)出現(xiàn)更多風(fēng)格突出、文化深厚、特色凸顯的產(chǎn)品。從某種層面上講，這將引發(fā)品牌競(jìng)爭(zhēng)模式的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)有的品牌格局面臨著被打破重構(gòu)的局面，但這也將給予各品牌相對(duì)平等
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，慢慢地，村民打破隔閡和，參與發(fā)展花椒、烤煙產(chǎn)業(yè)，并逐漸嘗到“甜頭”。也正是海國(guó)富的辛勤工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)村民發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)，
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的參照坐標(biāo)，通過開辟年輕潮流產(chǎn)品線、跨界聯(lián)名等新玩法實(shí)現(xiàn)“逆齡”生長(zhǎng)，打破品牌固有形象和邊界，成功獲得年輕圈層青睞，甚至讓產(chǎn)品成為一種“社交符號(hào)
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，細(xì)短中爆等創(chuàng)新產(chǎn)品大量出現(xiàn)，打破了常規(guī)產(chǎn)品一枝獨(dú)秀、一統(tǒng)天下的局面，為高價(jià)位市場(chǎng)注入了新活力。甚至有品牌通過推出創(chuàng)新形態(tài)的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了高價(jià)市場(chǎng)的破局式、跨越式發(fā)展
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上游企業(yè)建立良好的關(guān)系，制定一套顧客忠誠(chéng)激勵(lì)計(jì)劃，鼓勵(lì)每個(gè)消費(fèi)者成為回頭客；保持機(jī)敏，行業(yè)瞬息萬變，因此要能夠打破條條框框
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煙農(nóng)看得懂、學(xué)得來、做得了。同時(shí)，打破煙區(qū)地市區(qū)劃界限，將全省煙站轄區(qū)分為兩個(gè)片區(qū)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展片區(qū)之間、煙站之間“賽馬爭(zhēng)先”活動(dòng)，搭建煙葉工作
