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（公司）制定下發(fā)了《競聘上崗管理辦法》，在基層管理人員中推行競聘上崗，為員工成長創(chuàng)造了良好的環(huán)境，打通了晉升通道。二是打破身份界限。2008
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、生產(chǎn)操作及業(yè)務(wù)類職務(wù)聘任工作實(shí)施方案》，認(rèn)真落實(shí)專業(yè)職務(wù)和職業(yè)技能聘任制度，打通員工職業(yè)發(fā)展通道，對涉及卷煙營銷業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)師、營銷師、物流師以及各級營銷員都按
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聘任制，從技術(shù)資格評定、職務(wù)聘任、職務(wù)薪酬、職務(wù)考評等方面入手，逐步建立了管理序列、技術(shù)序列和內(nèi)勤序列等發(fā)展通道，形成煙技員發(fā)展的成長機(jī)制。
競聘打通了煙技員
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好三項(xiàng)工作：一要進(jìn)一步加大投入，作出近期和遠(yuǎn)景規(guī)劃，為隊(duì)伍素質(zhì)提升夯實(shí)資金基礎(chǔ)。二要進(jìn)一步打通不同群體的成長渠道，讓每一名干部職工都能清晰地看到
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“樣板市場”領(lǐng)域范圍，再抓住契機(jī)發(fā)動較大規(guī)模的市場戰(zhàn)役，打通“樣板市場”之間的連接，化被動為主動，變防守為進(jìn)攻，最終實(shí)現(xiàn)全國的勝利
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”是指自我管理，“3”是形成廠、部門、班組三級公開網(wǎng)絡(luò)，“4”是結(jié)合內(nèi)部管理監(jiān)督、績效考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等重點(diǎn)工作，“5”是打通五個意見反饋通道
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，招聘對隊(duì)伍建設(shè)的影響是根本性，甚至是決定性的。要打通招聘渠道，規(guī)范招聘流程，采取公開招聘，統(tǒng)一考試，擇優(yōu)錄用的方法
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達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、自律行為、自糾偏差
三互：互相磨合、互查問題、互相幫助
三重：重力打通、重心前移、重點(diǎn)監(jiān)控關(guān)鍵
三對：行為目標(biāo)要對準(zhǔn)、輸入輸出要對路、片區(qū)
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職業(yè)技能鑒定和業(yè)務(wù)技能競賽，全面提升行業(yè)員工的政治思想、業(yè)務(wù)技能等方面的素養(yǎng)。要深化勞動用工制度改革，健全激勵約束機(jī)制，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，打通人才成長
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，改變傳統(tǒng)經(jīng)營模式要打通這么幾個節(jié)點(diǎn)：如何實(shí)現(xiàn)利潤分析；如何管理商品結(jié)構(gòu)；如何進(jìn)行庫存管理?！ ∵@其實(shí)是3個相關(guān)的問題：利潤分析不僅要算總體
