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平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)著自己的青春與智慧。培育人才，帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)。近5年來(lái)，他培養(yǎng)了高級(jí)技師4人、修理技師6人、操作技師20人。立足崗位，攻堅(jiān)克難。他主導(dǎo)和參與完成
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農(nóng)機(jī)銷售公司的技術(shù)人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解操作流程、作業(yè)原理、維護(hù)保養(yǎng)事項(xiàng)等內(nèi)容，讓煙農(nóng)對(duì)農(nóng)機(jī)的使用有了更加深入的了解。在現(xiàn)場(chǎng)，煙農(nóng)的參與積極性都很高，大家三三兩兩
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;強(qiáng)化與工商等部門的數(shù)據(jù)共享、打破信息孤島；加強(qiáng)工作人員數(shù)據(jù)運(yùn)用培訓(xùn)、操作流程考核，嚴(yán)格落實(shí)減材料、減環(huán)節(jié)、減時(shí)間，梳理事項(xiàng)清單，明確專人負(fù)責(zé)
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局面，全力推動(dòng)卷煙市場(chǎng)監(jiān)管上水平。二是全面強(qiáng)化操作培訓(xùn)。圍繞“全面應(yīng)用、規(guī)范操作、提升效率”的工作要求，進(jìn)一步加大專賣管理人員市場(chǎng)監(jiān)管信息系統(tǒng)培訓(xùn)工作，通過(guò)
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;全面掌握個(gè)人所得稅匯算清繳政策、退（補(bǔ)）稅金額的計(jì)算及退（補(bǔ)）稅操作流程。二是組織培訓(xùn)。一方面，通過(guò)辦公群、電話通知的方式進(jìn)行
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“軟實(shí)力”的短板和弱項(xiàng)。
堅(jiān)持“兩綁定”，提高客戶系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)。堅(jiān)持將系統(tǒng)操作與手冊(cè)填寫綁定，將數(shù)據(jù)分析與日常經(jīng)營(yíng)綁定，在日常拜訪中不間斷指導(dǎo)現(xiàn)代終端
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零售終端轉(zhuǎn)型升級(jí)中遇到的系統(tǒng)卡頓、掃碼槍不靈敏等問(wèn)題，接到求助電話后第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)解決，并提供一對(duì)一操作演示，手把手幫助客戶熟練掌握商品盤點(diǎn)、入庫(kù)等系統(tǒng)功能
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”組合拳，狠抓規(guī)范管理。
集中討論確保完整。為使本次各崗位作業(yè)指導(dǎo)書符合標(biāo)準(zhǔn)要求、符合黨員群眾生產(chǎn)操作實(shí)際，在崗位員工自我梳理的基礎(chǔ)上，制作小組對(duì)卷包車
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更加注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。集合設(shè)備運(yùn)行效率、故障停機(jī)、維修工具、操作能力等多模塊多元素，發(fā)揮各專業(yè)領(lǐng)域人才的技術(shù)特長(zhǎng)，成立課題攻關(guān)小組，建立了6個(gè)設(shè)備管理精益課題任務(wù)書
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;針對(duì)零售終端轉(zhuǎn)型升級(jí)中遇到的系統(tǒng)卡頓、掃碼槍不靈敏等問(wèn)題，接到求助電話后第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)解決，并提供一對(duì)一操作演示，手把手幫助客戶熟練掌握商品盤點(diǎn)、入庫(kù)等系統(tǒng)功能
