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，派專業(yè)電工對(duì)辦公樓進(jìn)行維修改造。同時(shí)，對(duì)安全應(yīng)急物資進(jìn)行全面檢查，對(duì)老舊物資及時(shí)清理更換，確保安全工作的硬件保障。
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，加快烘烤設(shè)施設(shè)備維修改造，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，適時(shí)召開專業(yè)化分級(jí)散葉收購現(xiàn)場會(huì)。四是努力開展抗災(zāi)自救，針對(duì)近期連續(xù)暴雨災(zāi)害，各產(chǎn)煙區(qū)縣單位要啟動(dòng)
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了專題講座。煙葉分公司對(duì)國家局設(shè)施項(xiàng)目政策的變化進(jìn)行了政策解讀，同時(shí)在課程上就“土地整理、煙田機(jī)械化、裝煙方式改造”這三個(gè)新的煙基重點(diǎn)項(xiàng)目做針對(duì)性培訓(xùn)?！? 期間學(xué)員更為提升培訓(xùn)效率
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煙草站點(diǎn)的現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)，在人員、車輛等方面積極支持配合煙葉信息系統(tǒng)巡檢、建設(shè)及改造工作；三是加強(qiáng)技術(shù)支撐，保障系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。對(duì)煙葉信息系統(tǒng)進(jìn)行測試
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，一是組織管理必須到位，二是質(zhì)量意識(shí)必須前移，三是考核制度必須完善，四是設(shè)施設(shè)備必須配套，五是信息化必須提升改造，六是服務(wù)
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方面要質(zhì)量、要效益，進(jìn)一步提升云南煙葉質(zhì)量水平和品牌形象。
堅(jiān)定不移抓好煙葉收購準(zhǔn)備工作，未雨綢繆、提前安排，及早完成設(shè)施改造任務(wù)，及早分析
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試點(diǎn)工作，發(fā)揮市場對(duì)資源配置的調(diào)節(jié)作用，建立起統(tǒng)一規(guī)范、競爭有序的卷煙市場秩序。重點(diǎn)抓好省級(jí)卷煙營銷平臺(tái)的搭建工作。對(duì)現(xiàn)有營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步改造升級(jí)，建立
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素質(zhì)與精神風(fēng)貌。參與發(fā)布的QC成果結(jié)合質(zhì)量管理、設(shè)備改造、節(jié)能減排等生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞公司和企業(yè)的中心任務(wù)，挖潛提質(zhì)，降本增效，服務(wù)發(fā)展大局
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“深圳特?！笨蛻糍|(zhì)量，樹立品牌良好形象；五是明確整店改造的申請(qǐng)、審批、實(shí)施等環(huán)節(jié)的流程，落實(shí)實(shí)施主體；六是優(yōu)化改進(jìn)終端協(xié)議，在動(dòng)態(tài)
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目錄》制度、“三關(guān)三審”制度，嚴(yán)格規(guī)范各責(zé)任主體議事規(guī)則，嚴(yán)把審核關(guān)，確?！皯?yīng)招盡招”。
二是以工廠易地技術(shù)改造項(xiàng)目為重點(diǎn)，圍繞“招標(biāo)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
