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季度考、員工月度考”原則實(shí)施考核評(píng)價(jià)；統(tǒng)籌抓好日常、專項(xiàng)和綜合激勵(lì)，激活基層高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力。“基層黨建質(zhì)量評(píng)價(jià)體系”覆蓋基層黨支部、黨務(wù)干部和普通黨員三類主體，
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局（分公司）運(yùn)用“掌上對(duì)標(biāo)平臺(tái)”的“月度針對(duì)性分析、季度全面分析”模塊進(jìn)行分析改進(jìn)，有效提升了工作效率和質(zhì)量。這種以問題為導(dǎo)向的思維，激活了基層
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;BP）等考核工具，按照“單位年度考、部門季度考、員工月度考”的原則進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。為更好地體現(xiàn)公平公正，舟山市煙草專賣局（公司）在考核指標(biāo)制定上下足
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競賽活動(dòng)方案》，獎(jiǎng)勵(lì)排名前五、組織建設(shè)高質(zhì)量現(xiàn)代終端的分公司，及月度、年度明星客戶經(jīng)理，做到每一層級(jí)都有激勵(lì)，每一層級(jí)都有量化考核指標(biāo)
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工作思路和主要舉措。滁州卷煙廠緊盯能耗指標(biāo)，分別從指標(biāo)、管理兩個(gè)維度優(yōu)化能源管理考核細(xì)則，強(qiáng)化節(jié)能管理和目標(biāo)責(zé)任。專門設(shè)置節(jié)能專項(xiàng)考核獎(jiǎng)，通過分解月度能耗指標(biāo)
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;公司）煙葉分公司召開月度專題會(huì)議研究數(shù)智煙葉建設(shè)工作。馬國棟攝“全市煙葉烤黃率提升3個(gè)百分點(diǎn)，烤壞煙降低3個(gè)百分點(diǎn)，每炕煙烘烤成本降低200元，畝
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“預(yù)警分析與真煙流動(dòng)、案件上報(bào)與條碼識(shí)別度、真煙追溯與來源地判定”等相關(guān)工作形成交叉分析，以多維度建立卷煙經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的自觸發(fā)預(yù)判機(jī)制;三要加強(qiáng)違法違規(guī)大戶治理，建立月度關(guān)鍵
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;加強(qiáng)送貨規(guī)范常態(tài)監(jiān)管，落實(shí)“每日視頻查、每周電話查、季度現(xiàn)場訪”監(jiān)督機(jī)制和大數(shù)據(jù)監(jiān)測預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化與外包合作方的溝通聯(lián)動(dòng)，抓實(shí)月度服務(wù)評(píng)價(jià)考核，
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等方式，加大對(duì)工作過程的監(jiān)督考核；同時(shí)，試點(diǎn)建立營銷隊(duì)伍內(nèi)部的分級(jí)評(píng)定機(jī)制，將月度考核結(jié)果，作為評(píng)先的重要依據(jù)，周期性
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%，隨后電子煙月度銷量呈現(xiàn)恢復(fù)式增長，截至2021年12 月美國電子煙月銷恢復(fù)至2140 萬支。所以，電子煙這個(gè)行業(yè)對(duì)于真正有技術(shù)、有品牌力的公司
