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月17日舉行了第二階段的培訓(xùn)。
培訓(xùn)中，以管理核心五大任務(wù)為主要內(nèi)容，圍繞授權(quán)、激勵(lì)、輔導(dǎo)、溝通和團(tuán)隊(duì)五個(gè)關(guān)鍵詞，突出管理前沿理論與培訓(xùn)實(shí)踐的有機(jī)融合
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）堅(jiān)持以“四同”為核心，踐行“三個(gè)始終”的具體落實(shí)，以滿足客戶需求為目標(biāo)，結(jié)合全面建設(shè)現(xiàn)代煙草工作要求，進(jìn)一步推動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)向卓越服務(wù)的跨越
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;確?？蛻糇懔亢侠韨湄洝? 三是做到兩個(gè)明確、兩個(gè)關(guān)注。明確以總銷和嬌子任務(wù)指標(biāo)為核心，重點(diǎn)關(guān)注貨源到位情況、關(guān)注市場價(jià)格情況。
四是注重信息溝通，加大專銷結(jié)合。加強(qiáng)
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;宣傳人員便會通過現(xiàn)場設(shè)點(diǎn)、送法上門等多種形式，不厭其煩地向群眾宣講以《憲法》、《煙草專賣法》為核心的法律法規(guī)知識，使更多的人對這些法律法規(guī)有了進(jìn)一步了解和認(rèn)識，
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，增強(qiáng)核心競爭力，推動(dòng)甘肅煙草產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
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，提高煙葉的工業(yè)可用性，改善煙葉品質(zhì)，穩(wěn)定全區(qū)烤煙種植面積，逐步提高煙農(nóng)到種煙收入，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加大了種植
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、法規(guī)三項(xiàng)工作為核心，市局專賣、法規(guī)、內(nèi)管部門和各縣區(qū)局相關(guān)負(fù)責(zé)人及相關(guān)崗位代表參加了會議并逐一發(fā)言。各與會人員均結(jié)合自己崗位及工作實(shí)際，圍繞調(diào)研提綱，或是提出
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了工廠子文化體系。其中“核心價(jià)值觀、公司愿景、公司精神、公司使命、公司戰(zhàn)略”等核心價(jià)值理念作為常煙工廠文化的導(dǎo)入部分與母文化系統(tǒng)一致。在此基礎(chǔ)上，常煙提出了建立以“高端、高品質(zhì)、高效率
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，以“四同”為核心，以終端建設(shè)為重點(diǎn)，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)滿意”、打造核心競爭力為基礎(chǔ)，以效率高、成本低、功能完善的網(wǎng)絡(luò)為載體，以先進(jìn)
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這一核心功能，不斷豐富訂貨方式；堅(jiān)持宣傳到戶、穩(wěn)步推進(jìn)的原則，確保工作任務(wù)按質(zhì)按期完成，為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”勇闖新路。
湖南省
