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安全管理對(duì)策、安全技術(shù)對(duì)策及事故應(yīng)急對(duì)策三個(gè)方面制定管理方案，為安全監(jiān)管人員的執(zhí)法提供依據(jù)，并保證其針對(duì)性、可操作性和經(jīng)濟(jì)合理性。
（1）
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平穩(wěn)增長(zhǎng)作為“重中之重”，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。要開展好下半年訂貨工作。各單位要深入市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確了解與掌握當(dāng)前市場(chǎng)和消費(fèi)需求的發(fā)展趨勢(shì)，理性把握發(fā)展預(yù)期
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科研院所、專業(yè)公司進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān)?！耙粤慵砻鎳娚疤幚頌槔?#xff0c;為達(dá)到處理的物理性能和表面質(zhì)量，我們做了很多試驗(yàn)，噴砂密度從80目一直試驗(yàn)到180目，
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要想寫好文章，首先要善觀察，長(zhǎng)積累。即善于從日常零售經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，觀察一些細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)一些問題，總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn)。再結(jié)合自己的理性思考與分析
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嚴(yán)峻的大背景下，各級(jí)各部門更要理性面對(duì)現(xiàn)實(shí)，充分估計(jì)面臨的困難和挑戰(zhàn)，緊緊圍繞國(guó)家局、省局（公司）黨組部署，緊密結(jié)合
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人的創(chuàng)造性，從而提高工作效率和取得好的效果。前者是硬管理，后者是軟管理。有效的管理模式既著眼于對(duì)員工行為的外部約束與控制，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、理性化，
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，上級(jí)的各項(xiàng)決策部署才會(huì)真正在各個(gè)崗位落到實(shí)處。第二，要居安思危，立足本職，學(xué)會(huì)用俯視的眼光理性看待行業(yè)改革發(fā)展實(shí)際；要與其他行業(yè)比一比
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，切實(shí)做到風(fēng)清氣正、求真務(wù)實(shí)，樹立良好風(fēng)氣。加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，積極倡導(dǎo)“24字”社會(huì)主義核心價(jià)值觀，培育自尊自信、積極向上、理性平和的良好
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把新品卷煙推向市場(chǎng)。
5、指導(dǎo)零售客戶做好新品牌卷煙庫(kù)存均衡工作。一個(gè)新品牌卷煙上市受歡迎的程度一般受到消費(fèi)者不定性購(gòu)買行為影響居多。如果客戶在訂貨上不夠理性地思考，那么就會(huì)造成
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臨的形勢(shì)，更加理性地、科學(xué)地組織好煙葉生產(chǎn)，重新審視“在哪里種煙、誰(shuí)來(lái)種煙、怎么種煙、種什么煙”四個(gè)問題，緊緊圍繞工業(yè)企業(yè)知名品牌對(duì)原料品質(zhì)的需求，
