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安全管理對策、安全技術(shù)對策及事故應(yīng)急對策三個方面制定管理方案，為安全監(jiān)管人員的執(zhí)法提供依據(jù)，并保證其針對性、可操作性和經(jīng)濟合理性。
（1）
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平穩(wěn)增長作為“重中之重”，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。要開展好下半年訂貨工作。各單位要深入市場調(diào)研，準(zhǔn)確了解與掌握當(dāng)前市場和消費需求的發(fā)展趨勢，理性把握發(fā)展預(yù)期
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科研院所、專業(yè)公司進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān)?！耙粤慵砻鎳娚疤幚頌槔?#xff0c;為達(dá)到處理的物理性能和表面質(zhì)量，我們做了很多試驗，噴砂密度從80目一直試驗到180目，
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要想寫好文章，首先要善觀察，長積累。即善于從日常零售經(jīng)營活動中，觀察一些細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)一些問題，總結(jié)一些經(jīng)驗。再結(jié)合自己的理性思考與分析
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嚴(yán)峻的大背景下，各級各部門更要理性面對現(xiàn)實，充分估計面臨的困難和挑戰(zhàn)，緊緊圍繞國家局、省局（公司）黨組部署，緊密結(jié)合
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人的創(chuàng)造性，從而提高工作效率和取得好的效果。前者是硬管理，后者是軟管理。有效的管理模式既著眼于對員工行為的外部約束與控制，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、理性化，
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，上級的各項決策部署才會真正在各個崗位落到實處。第二，要居安思危，立足本職，學(xué)會用俯視的眼光理性看待行業(yè)改革發(fā)展實際；要與其他行業(yè)比一比
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，切實做到風(fēng)清氣正、求真務(wù)實，樹立良好風(fēng)氣。加強社會主義核心價值體系建設(shè)，積極倡導(dǎo)“24字”社會主義核心價值觀，培育自尊自信、積極向上、理性平和的良好
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把新品卷煙推向市場。
5、指導(dǎo)零售客戶做好新品牌卷煙庫存均衡工作。一個新品牌卷煙上市受歡迎的程度一般受到消費者不定性購買行為影響居多。如果客戶在訂貨上不夠理性地思考，那么就會造成
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臨的形勢，更加理性地、科學(xué)地組織好煙葉生產(chǎn)，重新審視“在哪里種煙、誰來種煙、怎么種煙、種什么煙”四個問題，緊緊圍繞工業(yè)企業(yè)知名品牌對原料品質(zhì)的需求，
