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，主動(dòng)加強(qiáng)與煙農(nóng)互動(dòng)，廣泛開展法律宣傳，強(qiáng)化正面引導(dǎo)，正確化解矛盾，最大限度爭取理解、配合，營造良好的煙葉收購及管理氛圍
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要求進(jìn)行提報(bào)，再由客服部進(jìn)行審核，確保調(diào)查樣本質(zhì)量。
三是強(qiáng)化調(diào)查指導(dǎo)。引導(dǎo)客戶理解此次調(diào)查目的是為了進(jìn)一步掌握市場和客戶的真實(shí)需求，主動(dòng)極爭取客戶的支持
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交流學(xué)習(xí)等形式，組織全體員工學(xué)習(xí)合理化建議管理辦法，使員工切實(shí)理解和把握合理化建議的內(nèi)涵、目標(biāo)和范圍等，提高員工參與企業(yè)管理的主動(dòng)性和積極性。
二是高度重視
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、專題交流、學(xué)原文、讀原著、悟原理等方式，深刻理解精神要義、準(zhǔn)確把握實(shí)踐要求。注重從正反兩個(gè)方面汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)守黨紀(jì)國法、政治紀(jì)律和政治規(guī)矩
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的理解和支持，強(qiáng)化了經(jīng)營戶守法經(jīng)營意識(shí)。
此次聯(lián)合檢查，有力震懾了峨邊轄區(qū)的違法違規(guī)經(jīng)營戶，進(jìn)一步凈化了卷煙市場秩序，維護(hù)了消費(fèi)者的合法權(quán)益。
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員工掌握精益現(xiàn)場管理推進(jìn)基本要求和技巧，理解精益現(xiàn)場管理內(nèi)涵及工作思路，端正參與精益現(xiàn)場管理的意識(shí)。
二是健全組織，明確職責(zé)。成立精益現(xiàn)場管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組
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再現(xiàn)感染每一位參會(huì)者。學(xué)習(xí)期間，與會(huì)人員經(jīng)過專題講座、小組討論和實(shí)地體驗(yàn)，對(duì)楊善洲精神有了更加深刻、直觀的理解。大家認(rèn)為，楊善洲用自己平凡的“一輩子”回答
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要點(diǎn)，幫助掌握正確答題方式，加深對(duì)知識(shí)點(diǎn)的記憶和理解。
最后，做到一個(gè)“熟”字。熟悉氛圍調(diào)狀態(tài)，每次培訓(xùn)后，按照實(shí)際考試要求
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關(guān)系，為體現(xiàn)真正的以煙農(nóng)為本，營造良好的收購秩序，一方面針對(duì)當(dāng)前的收購政策，大方縣局（分公司）為爭取得到煙農(nóng)的理解
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的一些問題、所造成的一些損失、所發(fā)生的一些失誤，在分析原因、劃清責(zé)任的基礎(chǔ)上，只要是出于公心和為了工作和事業(yè)進(jìn)步的目的，就要給予充分的理解、寬容、信任、支持和鼓勵(lì)
