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，增強推廣的信心和決心，為做好特色品種種植和平衡施肥這篇文章開好頭。
三是組織煙站、合作社、村委、村小組人員及煙農(nóng)代表開展施肥研討，交流經(jīng)驗、相互
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;三是認真掌握方法步驟，使各環(huán)節(jié)工作有效銜接、相互貫通；四是切實加強組織領(lǐng)導，以務(wù)實的作風推進教育實踐活動深入開展。
會議結(jié)合天等實際，強調(diào)
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，從思想源頭引導營銷人員自覺轉(zhuǎn)變作風；定期開展營銷人員工作經(jīng)驗交流分享、批評與自我批評、學習與相互學習，開拓營銷人員工作思路，完善營銷人員工作細節(jié)
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實踐團隊，確保精益管理工作科學部署，有序開展。
三是“定課題”。把精益管理與體系運行、對標管理相互融合，結(jié)合內(nèi)江煙草標準化建設(shè)及9S現(xiàn)場管理等活動
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要求開發(fā)過程中要與鑒定站保持積極的聯(lián)系和溝通；三是要把握題庫開發(fā)的時間截點；四是開發(fā)小組成員要明確任務(wù)，合理分工，相互支持。
會議強調(diào)
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、宣傳工作是否到位、是否存在不規(guī)范形為等。同時與客戶相互交流，征詢了客戶對市場卷煙貨源供應(yīng)、卷煙銷售情況、客戶服務(wù)、專賣打假等意見和建議。
局（分公司）
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要積極發(fā)揮專業(yè)管理作用，相互支持和配合，共同做好對標工作。要按照“誰主管業(yè)務(wù)、誰負責指標”的原則，加強各項責任的落實，做到部門工作有指標
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所謂心有靈犀，就是彼此的一個眼神，就是相互提醒耳塞佩戴、著裝正確與否；彼此的一聲吆喝，就是告訴對方煙支或者包裝有質(zhì)量問題；
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，促進相互交流和溝通，從而將每一個人凝聚在一起，齊心協(xié)力謀發(fā)展。
四是引導創(chuàng)新，激發(fā)工作潛能。本著符合性與實效性的原則，充分結(jié)合QC
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等，在為客戶經(jīng)理大量充電之余也把相關(guān)的經(jīng)營技巧傳授給客戶，或是通過現(xiàn)場觀摩的方式，讓剛剛接觸現(xiàn)代終端建設(shè)的客戶與較為成熟的客戶相互交流，互幫互助共同提升
