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合同公平、公正、公開收購。切實整合各部門力量，抓牢交通安全、矛盾糾紛化解等工作，嚴厲打擊烤煙非法收購、流通，為圓滿完成今年收購任務(wù)營造良好環(huán)境。近年來
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方面,他認為主要是選好地塊,落實面積,選好品種,加強大田管理,提高生產(chǎn)技術(shù),抓好烘烤,協(xié)調(diào)好收購和銷售的矛盾,提高經(jīng)濟效益。在卷煙銷售上,要分析完成情況與任務(wù)差距大的原因;分析銷量上不去的原因,找出
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管理的矛盾日益凸顯。為此，寧波卷煙廠以精益管理思想為指導(dǎo)，利用信息化手段，在云端上線了車間隱患管理平臺，有效降低了時間成本、盤活了人力資源、提升
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財富，繼續(xù)發(fā)揚軍人執(zhí)著剛毅、奮勇向前、永不言敗的特質(zhì)；客觀對待工作中遇到的困難和矛盾，強化責任意識，始終保持軍人本色；嚴格要求
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和落腳點，為員工及時排憂解難、化解矛盾。貫徹“促進企業(yè)發(fā)展，維護職工利益”的企業(yè)工會工作原則，監(jiān)督《勞動法》等法律法規(guī)的貫徹實施，構(gòu)建和諧穩(wěn)定
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矛盾”，利用8小時之外，組織干部職工集中學(xué)習(xí)。“多讀書、讀好書、善讀書”，鼓勵分享優(yōu)秀學(xué)習(xí)經(jīng)驗，激勵不斷充實完善自我，其中綜合管理
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;畢節(jié)市在各村（社區(qū)）大力推廣“煙糧輪作”機制。煙葉收獲后種上四季豆，既能改良土壤，減輕煙葉病蟲害，又能有效解決煙糧爭地矛盾
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推行“陽光收購”，及時化解各種矛盾和糾紛，收購過程總體平穩(wěn)，秩序良好。二是收購流程執(zhí)行到位。各煙站嚴格執(zhí)行專業(yè)化分級散葉收購流程，做實做細精準預(yù)約
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，真正初分指導(dǎo)到位、真正預(yù)檢到位，把矛盾提前化解在進站交售之前?！拔覀儑栏駡?zhí)行等級標準，堅決做到對樣收購，對混部、混色、混級煙葉堅決挑揀
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發(fā)展階段的變化，居民消費需求已經(jīng)逐漸從注重數(shù)量轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量、從生存型消費轉(zhuǎn)向發(fā)展型消費和享受型消費、從以物質(zhì)型消費為主轉(zhuǎn)向以服務(wù)型消費為主，制約消費潛力釋放和消費升級的主要矛盾
