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;煙草文化已經(jīng)成為引領(lǐng)煙草發(fā)展的一個風(fēng)向標(biāo)和領(lǐng)航者。煙草文化的“動詞”性，需要煙草人往充滿“理解”的自信里添加熊熊燃燒的火苗，把這作為引子，形成發(fā)酵的要素
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環(huán)境的變化，以及企業(yè)自身的發(fā)展變化，管理涉及的要素越來越多。浙江中煙提出，圍繞推動企業(yè)管理從傳統(tǒng)經(jīng)驗型向高度智能化轉(zhuǎn)變，努力打造智慧企業(yè)
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恰如其分地夸一夸顧客，以是羨慕，尊重。記住顧客的愛好，名字、生日、電話號碼，是建立感情的關(guān)鍵要素。通過交談，開店20年來
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建設(shè)的三要素，是有機(jī)統(tǒng)一的整體，缺一不可。因此，煙草行業(yè)工商企業(yè)雙方應(yīng)該本著互利雙贏，長期合作的原則，加大投入，著力
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、產(chǎn)成品等要素的動態(tài)跟蹤和網(wǎng)絡(luò)化管理。
深度上，要構(gòu)建物流信息共享互通體系。以煙草物流綜合監(jiān)管調(diào)度系統(tǒng)為依托，發(fā)揮各級物流綜合管理系統(tǒng)信息集聚優(yōu)勢，打通
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;實現(xiàn)橫向擴(kuò)張和生產(chǎn)要素聚集，提升配套產(chǎn)品競爭力。同時，加快非煙產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)步伐，加大向非煙領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)滲透力度。
與此同時，大力實施創(chuàng)新
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;擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，使供給體系更好適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)變化。
因此，作為營銷人員有充足的理由相信
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;卷煙產(chǎn)品的文化品位是其品質(zhì)的內(nèi)在要素之一，也是該產(chǎn)品能否邁向名牌的一個重要條件。提高卷煙產(chǎn)品的文化品位，是爭創(chuàng)名牌卷煙的題中應(yīng)有之義。
一要充分體現(xiàn)和發(fā)掘卷煙產(chǎn)品
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功夫。可將制作的管網(wǎng)布局圖、結(jié)構(gòu)原理圖、巡檢項目表、作業(yè)流程圖等設(shè)備知識和崗位要素圖板懸掛在生產(chǎn)作業(yè)場所，流量檢測、壓力指示、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一目了然，操作要求、巡檢內(nèi)容、注意事項一看就
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從哪方面說，商品都是店鋪最重要的要素。因此，在設(shè)計超市布局時，一定要把商品的元素優(yōu)先考慮進(jìn)去，設(shè)計要以商品為先的原則，緊緊圍繞商品
