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提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。五是抓好羅平整縣推進(jìn)煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械化示范工作。這是明年工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)，要緊緊圍繞把煙農(nóng)自用工減少到15個(gè)以下的目標(biāo)，科學(xué)合理配置煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械
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，品牌合作生產(chǎn)的增長速度有了明顯提升，這是提高品牌合作生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力，擴(kuò)大了重點(diǎn)品牌生產(chǎn)規(guī)模，優(yōu)化了資源配置效率，有力培育了重點(diǎn)品牌。在
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及時(shí)上門幫他分析了贏利低的原因，向他傳授品牌配置、營銷策略和訂貨技巧，介紹其他零售客戶的成功經(jīng)驗(yàn)。
善于思考問題的阿木反思總結(jié)，又通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等渠道
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，增加電器配置加大風(fēng)機(jī)，制作可調(diào)速刮板喂料機(jī)的方案。經(jīng)批準(zhǔn)后，他與其他技術(shù)人員一起查資料、搞測算、做試驗(yàn)，在短短十天內(nèi)就完成了這個(gè)改造項(xiàng)目。改造
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導(dǎo)向型煙葉原料保障研究”，“上部煙葉可用性研究”等項(xiàng)目，努力探索和實(shí)踐散煙收購及工商交接、加工等工作。要不斷優(yōu)化資源配置。從品牌發(fā)展的市場需求出發(fā)，提高資源
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，增加上等煙產(chǎn)出比例，實(shí)現(xiàn)總量供給與市場需求基本一致、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與需求結(jié)構(gòu)總體平衡，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力和煙葉資源配置效率。要堅(jiān)持服務(wù)煙農(nóng)。保障和提高煙農(nóng)收益是
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建設(shè)、煙葉資源配置方式改革、特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)三者有機(jī)結(jié)合，努力把祥云建設(shè)成為行業(yè)“三化”建設(shè)的先行區(qū)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)的展示區(qū)，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)與社會(huì)主義新農(nóng)村
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;全面實(shí)現(xiàn)卷煙入網(wǎng)、落地、落戶三個(gè)100%。
八、配置精兵強(qiáng)將，嚴(yán)格市場監(jiān)管。
始終保持高壓態(tài)勢，按“四定”配置精兵強(qiáng)將到專賣部門，通過抓住市場監(jiān)管重點(diǎn)
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優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)、資源配置方式改革和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)緊密結(jié)合，整合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素、企業(yè)文化、田園風(fēng)光和山水資源，打造了以騰沖鳳凰村為代表，示范效果好、社會(huì)效應(yīng)好
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煙草集團(tuán)再到成為紅云紅河煙草集團(tuán)的一員，一次次的聯(lián)合、重組，不斷地優(yōu)化了新煙的資源配置、合理調(diào)整了新煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了新煙的營銷渠道和產(chǎn)品影響力。
廠領(lǐng)導(dǎo)
