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控制，加大責(zé)任追究力度，敢于碰硬，敢于問(wèn)責(zé)，狠抓執(zhí)行，狠抓監(jiān)督，全面提高紀(jì)檢監(jiān)察信息化監(jiān)督工作的執(zhí)行力。
（二
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;必須把學(xué)習(xí)型基層黨組織的宣傳作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)，進(jìn)一步加大工作力度，深入宣傳中央關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的重要精神和決策部署，宣傳建設(shè)學(xué)習(xí)型基層
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加大人才的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)力度，重視人才個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的完美結(jié)合，多渠道、寬領(lǐng)域、全方位、立體式打通人才晉升通道。進(jìn)而言之，“帥才”培養(yǎng)。“能將將者
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進(jìn)入到“532”品牌陣營(yíng)，需要加大產(chǎn)品質(zhì)量控制，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)，讓“紅雙喜”品牌之路走得非常好，讓“紅雙喜”品牌真正走進(jìn)消費(fèi)者心中。
第五
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銷(xiāo)量，淡季做客情”。也就是要我們?cè)阡N(xiāo)售旺季要緊抓銷(xiāo)售量，盡可能地把銷(xiāo)售量給搞好，而在銷(xiāo)售淡季，要加大客我情感的培育力度，這樣才能
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;熟悉煙草企業(yè)行業(yè)商業(yè)秘密管理，了解煙草企業(yè)信息安全的更新與發(fā)展的動(dòng)態(tài)，時(shí)刻保持清醒與戒備。二是加大煙草企業(yè)管理層和職工的信息安全培訓(xùn)教育。在煙草企業(yè)的管理
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；五要認(rèn)真研究?jī)?nèi)部管理監(jiān)督的有效途徑和方式，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管的制度化和規(guī)范化。六要加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的督促檢查，加大查處違反制度行為的力度，堅(jiān)決維護(hù)
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加大投放量，指導(dǎo)零售客戶(hù)合理組織貨源，確保商戶(hù)有煙賣(mài)、不斷檔、都賺錢(qián)。其次，要加強(qiáng)終端指導(dǎo)。根據(jù)不同客戶(hù)的地理位置、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、消費(fèi)群體等實(shí)際情況，
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，利用自身力量做好鑒定前培訓(xùn)，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)禁出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為。對(duì)基層人員情況進(jìn)行摸底，加大高技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)力度，積極選派技能骨干參加行業(yè)各
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;并通過(guò)集中貨源，評(píng)比投放，加大了終端客戶(hù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在軟件使用情況上每周進(jìn)行一次評(píng)比，擇優(yōu)選取投放對(duì)象，及時(shí)有效的解決了兩大
