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穩(wěn)”難題的關(guān)鍵舉措。云南煙草商業(yè)系統(tǒng)按照“五好”要求建設(shè)煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體試點(diǎn)42個，努力打造農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富的典范?！ ”Ｉ绞新￡枀^(qū)局（分公司）推廣使用電動定量
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%覆蓋，覆膜機(jī)使用覆蓋面積達(dá)50%，平均每畝減少用工3人，節(jié)約成本300元，對此，煙農(nóng)張大叔深有感觸，“以前我們栽煙
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時長，根據(jù)反饋的結(jié)果得知，布拉本德檢測的時間各不相同，有17分鐘18分鐘、19分鐘，而目前我們使用的布拉本德檢測時間為20分鐘
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，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；班組、車間每月召開一次質(zhì)量分析會，分析形勢、查找原因、研究對策，在員工中刮起“質(zhì)量風(fēng)暴”。“僅對ZB45B包裝機(jī)使用過程中的設(shè)備
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村建立了新的倉庫，原有的倉庫也重新使用，案件有了重大轉(zhuǎn)機(jī)。 “狡蛇”再次“出洞”，專案組成員士氣大振、斗志旺盛，繼續(xù)嚴(yán)密跟蹤調(diào)查
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;要從服務(wù)對象、核心利益相關(guān)方著手尋找參與切口。以姚基金為例，其體育支教志愿者主要是年輕的體育專業(yè)的男性學(xué)生，這個群體是煙草廣泛的使用者。他們抽煙，就很容易
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，化學(xué)殘留物，在供應(yīng)鏈中消除和使用高危殺蟲劑是至關(guān)重要的。為此，供應(yīng)商應(yīng)主動實(shí)施以安全應(yīng)用低風(fēng)險產(chǎn)品為重點(diǎn)的計(jì)劃，以及強(qiáng)大的可追溯性系統(tǒng)。對于一些地區(qū)
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作業(yè)，并收集各部門系統(tǒng)使用問題和調(diào)度特殊需要，統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決?！ 〗ㄔO(shè)成效 管理效益大幅提升。重塑調(diào)度業(yè)務(wù)流程，明確調(diào)度職責(zé)邊界，分散調(diào)度向集中調(diào)度
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，有序針對店面形象、卷煙陳列、價簽擺放進(jìn)行升級改造，指導(dǎo)農(nóng)村零售客戶全面掌握現(xiàn)代經(jīng)營理念，熟練使用智能手機(jī)和信息終端設(shè)備，大大提升其經(jīng)營能力
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都不敢嘗試這種新方法，張華卻主動請纓，要求使用電烤房烘烤。但因?yàn)樵O(shè)備不匹配的原因，第一天烘烤的過程，出現(xiàn)了自控儀溫度差異過大的現(xiàn)象。如果不能
