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是零售終端管理制度尚不完善，缺乏流程化、制度化、規(guī)范化的終端管理體系，管理比較薄弱。
終端建設(shè)開(kāi)展情況
一是終端建設(shè)工作思路存在偏差。營(yíng)銷人員片面的將現(xiàn)代終端建設(shè)與
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品牌和全省重點(diǎn)品牌規(guī)格的市場(chǎng)表現(xiàn)，堅(jiān)持稍緊平衡，確保價(jià)格穩(wěn)定，繼續(xù)采取有效的培育措施，引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)。二是完善訂單供貨操作程序，規(guī)范
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、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績(jī)效管理”五項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，為實(shí)施“精益管理”提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)管理保障。
1、完善制度文件，不斷提升文件健全度。圍繞
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，實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備控制點(diǎn)的全面覆蓋和設(shè)備狀態(tài)的有效控制。劉洋攝
完善的績(jī)效管理和人才培養(yǎng)機(jī)制有效調(diào)動(dòng)了員工的積極性。姜兆華攝
青島卷煙廠制絲車(chē)間操作工正在對(duì)設(shè)備進(jìn)行模板化精準(zhǔn)
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，教育培訓(xùn)工作在完善制度上突出激勵(lì)機(jī)制，在責(zé)任落實(shí)上突出針對(duì)性，在培訓(xùn)模式上突出創(chuàng)新性、實(shí)用性，在經(jīng)費(fèi)使用和培訓(xùn)時(shí)間上突出合理性，逐步形成
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攻堅(jiān)、千日營(yíng)銷等一系列舉措，強(qiáng)化“四個(gè)支撐”（技術(shù)、原料、市場(chǎng)、管理），加快品牌系列構(gòu)建，不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最終形成
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，又有利于提升品牌價(jià)值，緩解品牌規(guī)模做大與品牌價(jià)值提升的雙雙壓力，讓品牌在主規(guī)格或主系列之外尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，并通過(guò)完善的品牌系列化運(yùn)作推動(dòng)品牌在“532
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依賴于嚴(yán)格的責(zé)任體制和監(jiān)督機(jī)制。要建立和完善行政許可的監(jiān)督制度，明確工作責(zé)任制和檢查考核機(jī)制，健全層級(jí)監(jiān)督復(fù)查制度，完善層級(jí)審核程序。為確保煙草專賣(mài)法律法規(guī)
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、千日營(yíng)銷等一系列舉措，強(qiáng)化“四個(gè)支撐”（技術(shù)、原料、市場(chǎng)、管理），加快品牌系列構(gòu)建，不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最終形成黃金
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職工回報(bào)社會(huì)，持續(xù)開(kāi)展扶貧幫困、幫扶企業(yè)、抗擊災(zāi)害、完善文化教育基地建設(shè)、農(nóng)村推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目等工作。從社會(huì)保障體系建設(shè)、精神文明建設(shè)等方面出發(fā)，深入農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、文化、教育
