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更適合廣大零售戶的味口、更接地氣。那么大戶不夠賣怎么辦，可以讓他們每周都進(jìn)呀，我想還沒有一家大戶在進(jìn)購超級大套餐時，是在一周內(nèi)將所有的卷煙都消化掉
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，發(fā)現(xiàn)客戶的柜臺變樣了，我說：“老板娘，怎么想起換柜臺了”，她說：“我現(xiàn)在是終端客戶嘛，肯定要用最好的柜臺來
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供不應(yīng)求，怎樣才能在規(guī)范經(jīng)營的前提下滿足消費者的需求呢？在我的腦子里總有一些問號？該怎么辦呢？
就在我困惑之時，片區(qū)客戶經(jīng)理任昌瓊
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也不當(dāng)客戶經(jīng)理了。我就想不通了，教材里面寫的那些通情達(dá)理、風(fēng)度翩翩的客戶都上哪去了，怎么我凈遇上不按牌理出牌的？我受不了了，一定要換崗位。領(lǐng)導(dǎo)估計對
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煙怎么沒有煙草標(biāo)志，肯定是假煙。焦某就問王某，王某說可以多加二三百元運費。焦某一時貪圖小便宜想多掙點錢，決定繼續(xù)鋌而走險。
焦某說自己沒有王某的手機號
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的。
“我做了10多年煙酒生意，都是從正規(guī)渠道進(jìn)的貨，怎么可能有假煙?！蓖鯉煾狄贿呄蝾櫩徒忉?#xff0c;一邊想到底是哪里出了問題。突然，他想起幾天前發(fā)
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、怎么創(chuàng)新、什么是企業(yè)文化、發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新文化四個方面闡述了昆纖創(chuàng)新工作的開展；制備生產(chǎn)部部長分享了“吃核桃”的故事，分析創(chuàng)新是當(dāng)前的需求以及如何立足本職，開展
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一半。談話以聊天的方式展開。在了解了零售戶近期的經(jīng)營狀況后，主談人專賣辦吳副主任問道：“你過去都能守法經(jīng)營，怎么現(xiàn)在會去銷售違法卷煙呢？”李先生
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”，少了斤兩、調(diào)了“包”，怎么辦？誰負(fù)責(zé)？
就在王德禮、胡成、尚江柱等人擔(dān)憂煙葉去留的時候，站長又發(fā)話了：“滯留在收購點內(nèi)
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;阿塞拜疆將來也可以加入該運動中。
“作為一個整體主動融入歐洲和世界經(jīng)濟，勢必將影響卷煙的價格。不管怎么說，這是一個政府應(yīng)當(dāng)采取的最終選擇。但是，在我看來
