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，與項(xiàng)目組共同攻堅(jiān)克難。三地四廠專門組建了由領(lǐng)導(dǎo)掛帥的上線工作小組，強(qiáng)化組織保障，梳理解決涉及自營業(yè)務(wù)與委托加工業(yè)務(wù)的流程沖突；各業(yè)務(wù)處室提前制定
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益管理”的理解。提高大家對“精益管理”踐行的熱情。
培訓(xùn)后，通過采納大家提出的“金點(diǎn)子”，即在對大余縣局各方面工作現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，全體員工提出了改善管理
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表現(xiàn)形式，通過“一圖讀懂兩個(gè)責(zé)任”，將枯燥的文字責(zé)任內(nèi)容，分類后利用圖形表達(dá)，使干部職工在看圖的過程中，更加直觀的理解“兩個(gè)責(zé)任
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的上下班打卡情況，對于未及時(shí)打卡和未按要求打卡的必須做出合理解釋，解釋不出或解釋不到位的按照員工管理辦法扣發(fā)當(dāng)月績效，情節(jié)嚴(yán)重的取消年底品優(yōu)品先資格
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;提升了全員對精益管理的理解和認(rèn)識(shí)，為精益管理工作的深入開展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
以完善機(jī)制為抓手，提升管理自覺性。通過定期召開專題研討會(huì)，對精益管理工作
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，取得客戶的理解支持，轉(zhuǎn)被動(dòng)為主動(dòng)，發(fā)動(dòng)客戶共同努力，步調(diào)一致。
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探索，取得了“九個(gè)更加”的明顯效果。他強(qiáng)調(diào)，要正確理解和把握“市場化取向改革”的科學(xué)含義，認(rèn)識(shí)到“市場”是核心，“化”是手段，
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過快而使煙農(nóng)無法理解的講話方式，使煙農(nóng)感受到的是真心、真情服務(wù)。
三是指導(dǎo)用心些。倡導(dǎo)在進(jìn)行生產(chǎn)指導(dǎo)服務(wù)時(shí)多考慮煙農(nóng)的想法與需求，技術(shù)指導(dǎo)時(shí)更用心些，轉(zhuǎn)變
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，使專賣人員熟悉專賣服務(wù)理念理念標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容，采取閉卷考試等形式加深對專賣服務(wù)理念標(biāo)準(zhǔn)的記憶和理解。
豐富活動(dòng)載體，推進(jìn)宣貫工作。制定宣貫踐行實(shí)施方案
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章程》，熟悉了黨章內(nèi)容、把握黨章實(shí)質(zhì)，深刻理解黨章增寫黨的建設(shè)總體要求的新內(nèi)容和關(guān)于黨員、黨的基層組織、黨的干部新要求的重大意義?！? 會(huì)議要求全體黨員務(wù)必深入領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)新內(nèi)容
