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個(gè)人目標(biāo)與車間人才培養(yǎng)崗位目標(biāo)的融合，以此形成提升式推動(dòng)力；在培養(yǎng)方式上注重實(shí)用性。上海煙印公司開(kāi)展聯(lián)機(jī)凹印機(jī)組操作人員和機(jī)電維修人員、維修電工和維修鉗工持證崗位見(jiàn)習(xí)交流
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2025的主題展開(kāi)。與會(huì)的多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)都對(duì)工業(yè)4.0以及中國(guó)制造2025提出了自己的理解和看法。新一代信息技術(shù)將與制造業(yè)深度融合，正在引發(fā)影響深遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)變革，形成新
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認(rèn)真細(xì)致的解答。
此次督導(dǎo)，進(jìn)一步明確了辦事公開(kāi)民主管理的實(shí)踐要求和自身建設(shè)工作的方向、措施，為下步分公司辦事公開(kāi)民主管理與業(yè)務(wù)工作、自身建設(shè)工作深度融合打牢了基礎(chǔ)。
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;確保辦事公開(kāi)民主管理與業(yè)務(wù)工作深度融合，順暢運(yùn)行。
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員工提供全面、系統(tǒng)、公平、科學(xué)的“起跑助推”，著力全面提升其職業(yè)戰(zhàn)斗力、團(tuán)隊(duì)凝聚力、文化融合力和崗位勝任力，幫助他們?cè)诼殬I(yè)生涯初期穩(wěn)健起步、不斷進(jìn)步。一是老手新手一體化
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員工提供全面、系統(tǒng)、公平、科學(xué)的“起跑助推”，著力全面提升其職業(yè)戰(zhàn)斗力、團(tuán)隊(duì)凝聚力、文化融合力和崗位勝任力，幫助他們?cè)诼殬I(yè)生涯初期穩(wěn)健起步、不斷進(jìn)步。一是老手新手一體化
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二是融合管理資源。圍繞營(yíng)銷、專賣、物流等中心工作，梳理優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)、跨崗位流程接口的有效對(duì)接，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)同步更新，進(jìn)一步改進(jìn)工作職能
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管理員20余人參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)以“我來(lái)找茬”的小游戲開(kāi)始，主講人將公文寫(xiě)作常見(jiàn)的格式、用語(yǔ)等錯(cuò)誤融合在一篇錯(cuò)誤示例公文中，由參培人員進(jìn)行“找茬”游戲，
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提煉、分享心得，注重融合應(yīng)用、狠抓習(xí)慣養(yǎng)成，樹(shù)立精益標(biāo)桿，推廣精益經(jīng)驗(yàn)，使推進(jìn)精益管理的目標(biāo)更加明確、氛圍更加濃厚。
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各項(xiàng)中心工作結(jié)合起來(lái)，相互融合、相互促進(jìn)，以嚴(yán)實(shí)的工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，飽滿的工作熱情開(kāi)展各項(xiàng)工作。三要切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，
