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，實現(xiàn)投資項目管理的流程固化，實現(xiàn)市局本級、直屬單位的項目申報、審批、實施、合同管理、資金管理、審計監(jiān)督、竣工驗收等過程的信息化、痕跡化管理，能夠即時查詢
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等信息化手段，有效的開展訂貨指導，貨源查看指導，同時對經(jīng)營戶提出的問題統(tǒng)一納入需求響應平臺，落實“三個工作日”處理機制?！? 三是抓品牌培育
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要務(wù)。
據(jù)悉，煙葉全面質(zhì)量管理信息系統(tǒng)將實現(xiàn)對煙葉質(zhì)量的采集、分析、監(jiān)督和追溯，用信息化手段助推煙葉質(zhì)量管理模式變革，促進煙葉精益生產(chǎn)邁上新臺階、實現(xiàn)新突破。
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“三元地區(qū)”非法經(jīng)營煙葉專項整治工作表示肯定，同時要求進一步加強信息化建設(shè)，重點鎖定外省人員的活動規(guī)律，完善違法人員檔案庫，提供有效的情報信息
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信息化發(fā)達而且廣覆蓋的社會，那么對于煙草品牌的培育、宣傳促銷的策略、消費者的消費傾向等等一些信息的獲取就變得尤為重要，因而信息采集、消費跟蹤這兩大功能在現(xiàn)代零售終端就變得
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循環(huán)方式，每個區(qū)域的每個小組、部門的整體績效能力得到持續(xù)改善的同時，也帶動了企業(yè)和工廠整體的向前發(fā)展。
信息化再造堅實“底盤”
玉溪卷煙廠在WCM系統(tǒng)應用中
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動效應，依托對標、貫標、科技創(chuàng)新、標準化、信息化等管理平臺，基本實現(xiàn)精益管理的全流程、全崗位覆蓋，以提升效率和效益為核心的精益文化基本形成。
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推進物流體系改革、信息化建設(shè)、專項工作、基礎(chǔ)建設(shè)和隊伍建設(shè)五項工作。
會議聽取了河南中煙物流工作報告，安排了下一階段物流工作：加快公司物流資源整合優(yōu)化，以
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向智能化轉(zhuǎn)變。提高物流安全管理信息化建設(shè)水平，努力實現(xiàn)安全管理自動化、智能化。
配送中心班子成員、各部門負責人、機關(guān)全體人員參加會議。
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專賣、精益機關(guān)建設(shè)的示范帶動效應，依托對標、貫標、科技創(chuàng)新、標準化、信息化等管理平臺，基本實現(xiàn)精益管理的全流程、全崗位覆蓋，以提升效率和效益為核心的精益文化基本
