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六是上下一條心，確保煙葉收購進度。煙葉收購期間全局（分公司）上下緊緊圍繞煙葉收購這個中心任務(wù)，全力以赴，分工協(xié)作
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的機遇與挑戰(zhàn)，全體丹煙人沒有退縮，舉全局之力，制定實施方案，強化考核措施，狠抓計劃落實，通過結(jié)對幫扶，力保
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，金圣品牌宣講，《煙草專賣法》，辦公自動化（OA）知識與運用等。通過學(xué)習(xí)，使新進員工們在全局上了解了煙草行業(yè)的總體情況
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：一是各成員單位黨組（黨委）要從政治和全局的高度，充分認識實行市直、中區(qū)直單位紀檢組織“協(xié)作區(qū)”管理工作的重要性，進一步增強責(zé)任感
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。財務(wù)工作要求細致認真，因此做事不可以盲目、沖動，要站在全局的角度認真考慮，然后才可以行動。
最后要增加溝通，融入團隊。無論從事什么樣的工作
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，真正樹立全局觀念、大局意識，為全面完成今年的工作任務(wù)打下堅實的思想基礎(chǔ)。
四是煙葉收購是全縣煙草工作的重頭戲，涉及到千家萬戶，涉及到國家、政府
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總書記講話的豐富內(nèi)涵和精神實質(zhì)，按照胡總書記講話要求，牢固樹立全局眼光、戰(zhàn)略眼光，把思想和行動統(tǒng)一到國家局、區(qū)局的決策和部署上來，把前進中的困難
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，這不僅是考驗班子工作能力和管理水平的重要標尺，也是關(guān)系到企業(yè)在江西中煙改革發(fā)展全局中能否有所作為的關(guān)鍵所在。當(dāng)前，員工的年齡、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)素養(yǎng)，
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、依法執(zhí)政和總攬全局的能力，為創(chuàng)建活動提供強大的思想動力。
二是結(jié)合“兩個至上”行業(yè)核心價值觀，培養(yǎng)一支好隊伍。以“235”教育實踐活動為載體，以“同心
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，中層干部、機關(guān)和基層人員迅速行動，按要求落實聯(lián)系走訪對象，并通過不同形式開展親情聯(lián)絡(luò)活動。全局參加活動134人，其中，副科級以上
