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，著力建設(shè)“政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)和諧、作風(fēng)優(yōu)良、清正廉潔、紀(jì)律嚴(yán)明”的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。對(duì)后者，要在干部使用與人才配備、費(fèi)用開(kāi)支與薪酬分配、設(shè)施配備與基本建設(shè)等三個(gè)方面全面向基層傾斜
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廣泛展開(kāi)、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)全面加強(qiáng)、用工分配制度改革不斷深化、員工隊(duì)伍素質(zhì)持續(xù)提升、社會(huì)保險(xiǎn)和離退休管理工作規(guī)范有序、職業(yè)技能鑒定工作穩(wěn)步推進(jìn)、政工人事隊(duì)伍素質(zhì)整體提高等八個(gè)方面，
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建設(shè)規(guī)劃為抓手，進(jìn)一步提高人才隊(duì)伍建設(shè)水平。四要以大規(guī)模干部培訓(xùn)為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高教育培訓(xùn)工作水平。五要以貫徹落實(shí)國(guó)家局《關(guān)于加強(qiáng)煙草行業(yè)收入分配管理的意見(jiàn)》為主
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、付款三個(gè)環(huán)節(jié)，要把這項(xiàng)工作做好、做實(shí)；“辦事公開(kāi)、民主管理”工作，2012年的重點(diǎn)是進(jìn)一步加強(qiáng)緊俏卷煙的分配管理，在分配上要堅(jiān)持公正
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遺留問(wèn)題和暴露出來(lái)的問(wèn)題，配合市局（公司）做好勞資、編制、定崗、薪酬分配、督查考評(píng)和內(nèi)退、離退崗人員的各種事項(xiàng)。
旬邑縣局（分公司
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，不斷提高零售客戶(hù)貨源滿(mǎn)足率，保證零售客戶(hù)盈利水平不斷提升。三要始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)，深化用工分配制度改革，
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;推動(dòng)各個(gè)層面、各個(gè)崗位的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，打造明星服務(wù)團(tuán)隊(duì)和崗位。二是深化分配制度改革。全面實(shí)施用工分配制度改革，打通各類(lèi)人員的發(fā)展通道，推行全員績(jī)效管理
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局（公司）“勞動(dòng)用工分配管理體系通知”下發(fā)后，市局（分公司）結(jié)合實(shí)際組織開(kāi)展調(diào)研、討論，科學(xué)編制了實(shí)施方案，堅(jiān)持
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擴(kuò)大卷煙銷(xiāo)量，注重品牌培育，完善貨源分配辦法，推行網(wǎng)建改革試點(diǎn)，推進(jìn)零售終端建設(shè)，不斷提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；二是繼續(xù)強(qiáng)化
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活動(dòng)等，先后印發(fā)了學(xué)習(xí)讀本60000余冊(cè)，征集到研討文章5100多篇。同時(shí)激發(fā)活力，深化用工分配制度改革。全系統(tǒng)開(kāi)展了以“定崗、定責(zé)、定員、定薪”為主
