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，國家煙草專賣局印發(fā)通知，將福州、廈門、太原、上海、杭州等城市納入該項試點工作范圍內(nèi)。
當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正在向形態(tài)更高級、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化
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，充分利用宴席、重大活動加強品牌宣傳推廣力度，不斷提高重點品牌的美譽度，提升重點品牌上柜率和動銷率。
四是保持合理庫存，確保銷量增長。積極向零售戶
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;決定從每一項工作的細(xì)節(jié)入手，強調(diào)規(guī)范和精益管理，不斷提高孟連縣局的管理水平。針對孟連縣局辦公樓停車場車位設(shè)計不合理，車輛停放混亂等問題，縣局決定
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市場信息，加強終端系統(tǒng)使用力度，做好法規(guī)宣傳，推動卷煙旺季銷售銷量穩(wěn)步提升。
一是找準(zhǔn)銷售定位，合理銷售模式，增強銷售盈利
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;并圍繞行業(yè)發(fā)展主題合理調(diào)整各單位（部門）二級方針目標(biāo)內(nèi)容和權(quán)重。搭建了涵蓋核心目標(biāo)、協(xié)同目標(biāo)、督辦目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)以及否決項的績效考核體系，凸顯了績效考核的引導(dǎo)
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以卷煙擺放標(biāo)準(zhǔn)化為突破口，按照合理統(tǒng)籌、分類管理的方式，將倉庫合理劃分為若干個區(qū)域，按卷煙種類，分類擺放，標(biāo)識清晰，
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專賣管理取得實效。
一是注意檢查重點。圍繞“APCD”工作法，合理分配時間和精力，著重對違法經(jīng)營多發(fā)重點區(qū)域如名煙名酒店、物流貨運、集貿(mào)市場等進(jìn)行巡查，對
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零售點合理布局，提高執(zhí)法服務(wù)透明度，全力打造“合法合理、公開公正、進(jìn)退有序、便捷高效”的行政許可體系。
二是進(jìn)一步提升隊伍素質(zhì)。始終以提升隊伍素質(zhì)為目標(biāo)，
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力度及煙苗管理；預(yù)整地環(huán)節(jié)主要側(cè)重于冬耕曬垡、深耕前殘膜清理回收、預(yù)整地期間土壤殘膜的撿拾回收、整地理墑的規(guī)格質(zhì)量；移栽環(huán)節(jié)主要側(cè)重于平衡合理施肥、膜下小苗移栽、移栽節(jié)令
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價格平穩(wěn)有序。
三是實時監(jiān)控，跟蹤指導(dǎo)。加強指導(dǎo)，引導(dǎo)客戶合理訂購卷煙，建立客戶訂單跟蹤機制，加強營銷人員訂單跟進(jìn)，分析訂單
