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;營(yíng)銷部）會(huì)依據(jù)客戶需求調(diào)整訪銷周期，規(guī)劃循環(huán)滾動(dòng)訪銷配送模式。對(duì)于地處偏遠(yuǎn)且人手緊張的羊尾管理所（市場(chǎng)部）而言，既是一次搶抓旺季營(yíng)銷
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;比如消費(fèi)偏好、消費(fèi)周期等。
“如今，卷煙經(jīng)營(yíng)不能再單純依靠‘坐等’顧客上門、‘以我為主’的傳統(tǒng)方式了，而是要充分運(yùn)用信息化手段，以顧客需求為出發(fā)點(diǎn)
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。品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，需要通過(guò)有效的傳播促使其形成，應(yīng)針對(duì)不同品牌生命周期，采用不同的傳播方式和手段，如文化傳播、營(yíng)業(yè)推廣、公關(guān)推廣
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節(jié)日期間放假，我們減少了一個(gè)訂煙周期，這就要更好的做好現(xiàn)有煙品的庫(kù)存量統(tǒng)計(jì)，把節(jié)日里的暢銷煙在新商盟訂煙平臺(tái)上定足，以保證節(jié)日期間不斷貨
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消費(fèi)結(jié)構(gòu)的提升呈現(xiàn)逐年下降趨勢(shì)，金圣煙呈逐年增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，兩個(gè)類別卷煙銷售交匯于2012年后呈反向運(yùn)行，省產(chǎn)四五類煙生命周期進(jìn)入衰退期，金圣煙由成長(zhǎng)期
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，品牌培育周期長(zhǎng)、難度大。
三是消費(fèi)者“嘗鮮”心理值得關(guān)注。“我們也搞不懂這包煙為什么這么火爆，買煙的幾乎都是老顧客，還沒上柜就被預(yù)訂了?！闭{(diào)研中，
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細(xì)是制定最佳市場(chǎng)營(yíng)銷策略、選擇與目標(biāo)市場(chǎng)需求相匹配卷煙以及縮短品牌市場(chǎng)培育周期、降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的保證。從現(xiàn)有的農(nóng)村市場(chǎng)劃分維度看，在84類客戶分類中有按市場(chǎng)類型、商圈類型的劃分
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細(xì)是制定最佳市場(chǎng)營(yíng)銷策略、選擇與目標(biāo)市場(chǎng)需求相匹配卷煙以及縮短品牌市場(chǎng)培育周期、降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的保證。從現(xiàn)有的農(nóng)村市場(chǎng)劃分維度看，在84類客戶分類中有按市場(chǎng)類型、商圈類型的劃分
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心中有數(shù)。尤其是要透過(guò)市場(chǎng)看消費(fèi)者，了解市場(chǎng)變化、經(jīng)濟(jì)變化、政策變化對(duì)消費(fèi)的影響，從而掌握消費(fèi)檔次、消費(fèi)品牌、消費(fèi)金額等的變化。同時(shí)，要分析細(xì)支品牌生命周期
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，倒不如立即光榮地“群情振奮”！
我們相信，任何一項(xiàng)事業(yè)都會(huì)有波峰波谷。這是發(fā)展的周期律。作為煙草一員，我們對(duì)自己的事業(yè)不能袖手旁觀，
