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”充分總結(jié)、全面分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，開展三輪次重點(diǎn)目標(biāo)策劃，初步錨定“十四五”時(shí)期重點(diǎn)目標(biāo)19項(xiàng)。理?xiàng)l線，壓實(shí)“責(zé)任鏈”。程序化推進(jìn)。以《方針目標(biāo)管理程序》為
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、東歐等地區(qū)的19個(gè)國(guó)家并購煙草企業(yè)52個(gè)，新建19個(gè)卷煙廠。（一）菲莫公司菲莫公司1955年設(shè)立海外部，開始拓展國(guó)際市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)菲莫
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軟、硬件體系,具體涉及企業(yè)內(nèi)部管理增效的“數(shù)字化”軟、硬件體系;企業(yè)外部市場(chǎng)、銷售增效的“數(shù)字化”軟、硬件體系;企業(yè)通過數(shù)字化技術(shù)(互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)、人工智能、區(qū)塊鏈、虛擬和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、底層技術(shù)
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——對(duì)堅(jiān)守核心使命有更堅(jiān)定的制度自信，對(duì)高質(zhì)量發(fā)展有更深刻的認(rèn)識(shí)把握，對(duì)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)成功經(jīng)驗(yàn)有更充分的行動(dòng)自覺——不僅有助于我們以更加積極主動(dòng)、從容不破的姿態(tài)來面對(duì)外部
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，更多是走在內(nèi)部規(guī)定管外部的邊緣地帶，管理手段有沒“過了”全靠自己把握。例如：零售戶外流卷煙是行業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)的反饋，如果在行政案件上無體現(xiàn)，
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，周強(qiáng)在經(jīng)營(yíng)中也遇到了許多困難，首先需要克服的便是人生地不熟的外部困擾。為此，他騎著摩托車逐村去熟悉了解情況，看那些地處鄉(xiāng)村的零售店需要什么非
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獨(dú)立性來看，元宇宙是一個(gè)與外部真實(shí)世界既緊密相連，又高度獨(dú)立的平行空間；從連接性來看，元宇宙是一個(gè)把網(wǎng)絡(luò)、硬件終端和用戶囊括進(jìn)來的一個(gè)永續(xù)的、廣覆蓋
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，周強(qiáng)在經(jīng)營(yíng)中也遇到了許多困難，首先需要克服的便是人生地不熟的外部困擾。為此，他騎著摩托車逐村去熟悉了解情況，看那些地處鄉(xiāng)村的零售店需要什么非
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內(nèi)部監(jiān)管體系三大動(dòng)因1、嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)和外部環(huán)境。從總體上來說，煙草行業(yè)面臨著資源嚴(yán)重約束的挑戰(zhàn)，面臨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)利益調(diào)整的挑戰(zhàn)，面臨著市場(chǎng)不斷擴(kuò)大
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”，到如今的行業(yè)強(qiáng)監(jiān)管，電子煙注定是一個(gè)要面對(duì)巨大不確定性的行業(yè)。元?dú)赓Y本曾指出，在面對(duì)不確定性較大的外部環(huán)境情況下，首先要關(guān)注的是公司底層的基礎(chǔ)研究
