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圍繞下一步項(xiàng)目上線工作，周永森提出三方面要求。首先，著眼集團(tuán)化。ERP項(xiàng)目要以集團(tuán)管控為先，從集團(tuán)價(jià)值鏈大局著眼，從條線化管理流程整合
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理想信念和黨性教育。二是以增強(qiáng)黨員干部的法治意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)、大局意識(shí)和一盤(pán)棋意識(shí)為目的，組織召開(kāi)專(zhuān)題講座。三是組織開(kāi)展慶祝建黨94周年、建國(guó)66周年，紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利70周年
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上線準(zhǔn)備工作作了動(dòng)員，并從“集團(tuán)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化”角度對(duì)下一步上線推進(jìn)工作提出了要求：一是助力“集團(tuán)化”。要求ERP項(xiàng)目以集團(tuán)管控為先，從大局著眼
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“三大課題”，努力提升“五個(gè)形象”，積極探索，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)發(fā)展方向，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，協(xié)調(diào)推進(jìn)。站在麒麟?yún)^(qū)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局的高度
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；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、錘煉作風(fēng)、盡職盡責(zé)，為宣傳工作更好地服從服務(wù)于云南中煙和集團(tuán)改革發(fā)展大局多做工作、做好工作。
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關(guān)、嚴(yán)把監(jiān)督審核關(guān)，從職工意愿出發(fā)，以工作大局為重，從任人唯賢出發(fā)，以適才適崗為重，妥善安排落聘人員，積極構(gòu)建適宜
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是體現(xiàn)安全管理全面性。從大局出發(fā)，從細(xì)節(jié)入手，從車(chē)輛出車(chē)前的安全檢查到下班后關(guān)閉辦公室門(mén)窗、水電等細(xì)節(jié)管理工作貫穿到物流配送中心各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。
六是安全管理工作
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站干部職工、烤煙科技員牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，以忘我的精神，全力投入烤煙抗旱移栽工作，始終保持與街道、社區(qū)兩級(jí)政府的緊密配合，始終保持與煙農(nóng)
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生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成和烤煙產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展大局。各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)圍繞既定目標(biāo)，切實(shí)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整合掛鉤單位、新農(nóng)村指導(dǎo)員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)派駐工作隊(duì)、烤煙輔導(dǎo)員和煙農(nóng)人力資源等各方面
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保持高度一致。在工作中，在處理個(gè)人與組織的關(guān)系上，自覺(jué)做到個(gè)人服務(wù)組織，對(duì)待組織安排服從服務(wù)大局，進(jìn)一步營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。
