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、創(chuàng)新力和服務(wù)力，不斷提升工作效率，序時(shí)進(jìn)度確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作目標(biāo)完成，為科學(xué)謀劃2011年發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是提增執(zhí)行力。以規(guī)范實(shí)施績(jī)效考核工作為抓手
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，解決了分散入戶(hù)預(yù)檢存在的工作效率低、預(yù)檢質(zhì)量差、考核難度大等問(wèn)題，初步探索出一條煙葉預(yù)檢工作新模式。
三是全面落實(shí)“七個(gè)一線(xiàn)”工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行聚約式煙葉
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，工作效率明顯提高，責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)。
正確領(lǐng)會(huì)“治庸”精神，把握“問(wèn)責(zé)”內(nèi)涵。該公司要求“治庸問(wèn)責(zé)”首先從領(lǐng)導(dǎo)抓起，從領(lǐng)導(dǎo)看起，用
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，解決了分散入戶(hù)預(yù)檢存在的工作效率低、預(yù)檢質(zhì)量差、考核難度大等問(wèn)題，初步探索出一條煙葉預(yù)檢工作新模式。
三是全面落實(shí)“七個(gè)一線(xiàn)”工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行聚約式煙葉收購(gòu)
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，并隨同縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）人員對(duì)零售戶(hù)的門(mén)牌、墻面、燈箱、貨架、柜臺(tái)等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，與零售客戶(hù)邊洽談、邊測(cè)量、邊定做，提高工作效率
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的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)了分揀管理精細(xì)化。
配送管理科學(xué)化。優(yōu)化配送線(xiàn)路，堅(jiān)持“彈性送貨”原則，精確計(jì)算近似最優(yōu)路徑，根據(jù)
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，工作效率上再提升，迎難而上，自抬標(biāo)桿，不斷開(kāi)拓工作新思路，在有限的時(shí)間內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)提速增效。四要進(jìn)一步抓好安全和穩(wěn)定工作。加大對(duì)冬季安全
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踐行兩個(gè)至上，即“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”；三是要提高三種能力，即提高學(xué)習(xí)、服務(wù)、工作效率三種能力；四要完成四個(gè)目標(biāo)，即完成
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煙草在線(xiàn)安定消息 為進(jìn)一步提升全體職工業(yè)務(wù)水平，明確職責(zé)，促進(jìn)各崗位工作的順利開(kāi)展，提高工作效率，增強(qiáng)行業(yè)文化認(rèn)知，推進(jìn)
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；五是基層站點(diǎn)人員要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)處理問(wèn)題的能力，提高工作效率，加強(qiáng)與鄉(xiāng)、村政府溝通協(xié)作，互幫互助，確保圓滿(mǎn)完成明年
