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）卷煙運(yùn)輸：對(duì)于市級(jí)煙草公司物流中心來(lái)說(shuō)，幾乎承接了整個(gè)成品卷煙運(yùn)輸?shù)恼麄€(gè)過(guò)程，其中包括：生產(chǎn)廠家至市級(jí)物流倉(cāng)庫(kù)，市級(jí)
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;緩解緊俏品牌的需求壓力。
指導(dǎo)零售客戶(hù)培育好卷煙品牌。最簡(jiǎn)單的一點(diǎn)就是要提升他們的品牌培育能力。有能力才能有底氣去銷(xiāo)售、去推薦。有時(shí)候，我們客戶(hù)經(jīng)理為了完成品牌培育的計(jì)劃
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，市場(chǎng)凈化率得到進(jìn)一步優(yōu)化。
（四）倡導(dǎo)共育品牌，形成品牌培育合力
實(shí)施共育品牌措施目的就要解決重點(diǎn)品牌培育的問(wèn)題，即小組成員在煙草
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;卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序也逐漸好轉(zhuǎn)了，市場(chǎng)凈化率得到進(jìn)一步提高?！碧斓葻煵葚?fù)責(zé)人笑著說(shuō)到。
倡導(dǎo)共育品牌，形成品牌培育合力
天等煙草長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持把品牌培育工作作為卷煙經(jīng)營(yíng)
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不再是銷(xiāo)售和消費(fèi)支配下的簡(jiǎn)單商品，而是不可多得的藝術(shù)品與專(zhuān)利集成品。每推一款產(chǎn)品總有創(chuàng)新，總有驚喜。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，抽黃鶴樓就是探險(xiǎn)，無(wú)限風(fēng)光
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過(guò)程控制，穩(wěn)定煙絲質(zhì)量，控制卷包主要缺陷，進(jìn)一步提高卷煙成品質(zhì)量。設(shè)立質(zhì)量控制標(biāo)桿，為崗位人員工藝質(zhì)量控制做好示范作用。提高質(zhì)量評(píng)價(jià)與分析技術(shù)
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采集數(shù)據(jù)，為公司決策提供依據(jù)。
網(wǎng)絡(luò)社區(qū)：利用博客、微博、論壇、網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)資源，打造客我互動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，形成品牌培育、客戶(hù)服務(wù)、情感
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;創(chuàng)新集成“全葉精選”、“三段分切”、“多級(jí)復(fù)配”、“分級(jí)加料”、“箱式儲(chǔ)存”等加工工藝，使每一支“大重九”都經(jīng)過(guò)了田間調(diào)香、烘烤調(diào)香、醇化調(diào)香、成品調(diào)香四個(gè)調(diào)香步驟，彰顯
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及保管協(xié)議；落實(shí)客戶(hù)提出的各種業(yè)務(wù)需求、解決生產(chǎn)加工過(guò)程中的具體問(wèn)題；聯(lián)系和安排客戶(hù)在公司和復(fù)烤廠期間的生活及接待事宜；處理初煙收儲(chǔ)、復(fù)烤加工、成品保管及發(fā)運(yùn)
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，對(duì)現(xiàn)實(shí)工作不存在積極的推動(dòng)作用。
（二）“潤(rùn)夏”服務(wù)品牌建設(shè)受專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)體制的約束。國(guó)家局最初提出要“把服務(wù)做成品牌、讓服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值、為企業(yè)文化建立落地
