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工廠不可或缺的重要機構(gòu)單元。在日常生產(chǎn)中,從煙葉原料投入直至卷煙成品產(chǎn)出,所有工藝流程、服務(wù)保障過程活動均由不同班組按各自職能分工完成,是卷煙生產(chǎn)的直接參與
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,確保不被執(zhí)法部門“一鍋端”,從而達到降低風(fēng)險和生產(chǎn)成本的目的。
犯罪團伙進行原輔材料和成品假煙運輸時,除通過高速公路運輸外,還經(jīng)常利用一些
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、制度制定等;生產(chǎn)企業(yè)的原輔材料的購進、儲存、調(diào)撥等;煙葉復(fù)烤加工企業(yè)投料加工、產(chǎn)成品發(fā)運等環(huán)節(jié)的規(guī)范情況……等等,這些都需要我們的內(nèi)管從業(yè)人員熟知和明確
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”,促進形成品牌競爭發(fā)展的市場格局而制定的?!掇k法》進一步細化以規(guī)格為管理單位,首次將規(guī)格納入目標(biāo)管理范圍,提出著力打造一批定位清晰、風(fēng)格突出、技術(shù)領(lǐng)先、效益
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,努力培育“全國性知名品牌、區(qū)域性優(yōu)勢品牌、創(chuàng)新型特色品牌”,促進形成品牌競爭發(fā)展的市場格局而制定的。自2014年3月5日起,《辦法》正式施行,該管
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投訴最多的問題。造成零售客戶對貨源投放有看法的原因有兩點:首先,是客戶經(jīng)理操作不規(guī)范的問題。有的客戶經(jīng)理為了完成品牌培育任務(wù),擅自修改客戶訂單,
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,加強市場調(diào)控,著力提高把控市場的能力和水平。深化品牌培育,加快形成品牌競爭發(fā)展格局。推進終端建設(shè),切實鞏固提升終端建設(shè)的現(xiàn)代性質(zhì)量和功能性水平。打造一流
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了品牌形象。
(三)新品牌引進數(shù)量過多。
新品牌引進數(shù)量過多,客戶經(jīng)理進行品牌培育的任務(wù)也就越重,最后造成品牌培育流于形式,很難
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;廣東中煙為“雙喜(硬經(jīng)典1906)”所倡導(dǎo)的“原香”品類,越來越在消費者心智中形成品類認知,“原香”品類不一定為“雙喜”所獨有,
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分析,確保卷煙成品化學(xué)成分平衡,產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計要求。優(yōu)質(zhì)的煙葉原料,國際一流的加工,精準的設(shè)計,在多個方面為“白沙(尚