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三五好友,在湖邊悠然地垂釣，寄情于山水之間?！跋胧裁茨?#xff1f;魚(yú)馬上跑了！”一語(yǔ)打破了雨后的寂靜，“得之我幸，失之我命，安知
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，規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
1、堅(jiān)持以“本地市場(chǎng)、本地案件、日常監(jiān)管”三個(gè)為主，根據(jù)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)特點(diǎn)及不同零售業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，采取打破常規(guī)上班、錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位、彈性工作制等方式
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大不一樣，準(zhǔn)備好和準(zhǔn)備差大不一樣。災(zāi)害防治的基本對(duì)策是預(yù)防、避讓和治理。其中，預(yù)防是上策，避讓和治理都要付出較高代價(jià)。
防災(zāi)減災(zāi)必須打破傳統(tǒng)的救災(zāi)思維模式
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）的在市場(chǎng)表現(xiàn)，和消費(fèi)者的心某中，打破了我原來(lái)的偏見(jiàn)看法。不到兩個(gè)月里，泰山（紅秀）意想不到會(huì)成為我“海存名煙名酒
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;不要讓口水打濕雪茄，否則就打破了溫度與速度的均衡，破壞了雪茄的風(fēng)味。二是千萬(wàn)不要圖方便，試圖將一支火柴或牙簽插進(jìn)雪茄尾部，那會(huì)令你儀態(tài)盡失
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，這也是改革的紅利。
改革的方向之三，未雨綢繆，堅(jiān)定不移的創(chuàng)新行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制。煙草行業(yè)是我國(guó)唯一沒(méi)有打破專賣體制的自留田，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下
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的趨勢(shì)。大品牌的形成，打破了地方壟斷性，全國(guó)范圍內(nèi)共享卷煙品牌培育的成果，鏟除地產(chǎn)煙擾亂當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，避免出現(xiàn)了大量“回流煙”案件，
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，了解許可證使用實(shí)際情況、守法經(jīng)營(yíng)情況等，如果負(fù)責(zé)人或?qū)嶋H經(jīng)營(yíng)者不在，就要通過(guò)電話、視頻等聯(lián)系方式，把問(wèn)題搞清楚，要有“打破
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打破這些規(guī)矩，從煙草的文化上講；要么是“無(wú)知”要么是“前衛(wèi)”，還好，這樣的另類是不多見(jiàn)的，因?yàn)闊煵菸幕缟泄诺洹?
從外觀上講
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出了“五個(gè)統(tǒng)一”的示范方案，要求核心基地必須連片種植煙葉400畝，當(dāng)時(shí)面對(duì)片區(qū)已種植農(nóng)作物的調(diào)整，很多農(nóng)戶因要?dú)У舯环N上的油菜、洋芋和徹底打破家庭種植計(jì)劃
