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和卷煙零售客戶；走入普洱市局（公司）詳細(xì)了解物流分撿、周轉(zhuǎn)箱使用、卷煙投放、訂貨方式等情況；深入了解普洱市局（公司）
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活力。
對(duì)下一步工作提了要求：一要認(rèn)真做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析、做到精準(zhǔn)投放；二、推動(dòng)卷煙零售終端建設(shè)工作，提升零售終端經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵，強(qiáng)化體驗(yàn)
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貨源投放、訂單采集、卷煙配送、貨款回收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，梳理流程，強(qiáng)化監(jiān)管，構(gòu)筑嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制。
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，做好貨源投放。全市系統(tǒng)要落實(shí)“六個(gè)嚴(yán)禁、一個(gè)嚴(yán)控”和“六個(gè)堅(jiān)決禁止”要求，牢固樹(shù)立規(guī)范意識(shí)，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)，加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，重點(diǎn)治理“二次
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物流企業(yè)的檢查力度。
四是加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)意識(shí)。結(jié)合邊界市場(chǎng)的特點(diǎn)，建立邊界市場(chǎng)信息收集點(diǎn)，強(qiáng)化與信息收集點(diǎn)的聯(lián)動(dòng)，及時(shí)掌握邊界市場(chǎng)的貨源投放、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等信息
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;同比增長(zhǎng)750%。
就下一階段工作，省局強(qiáng)調(diào)各單位要持續(xù)關(guān)注本轄區(qū)重點(diǎn)區(qū)縣、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)部位，針對(duì)卷煙策略投放及銷量，加大案件分析與督導(dǎo)力度
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;調(diào)整貨源投放策略，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求，提升客戶貨源供應(yīng)滿意度。
三是分解任務(wù)，落實(shí)到人。對(duì)照年度銷售計(jì)劃，將任務(wù)分解到網(wǎng)格到片區(qū)，
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;進(jìn)行逐個(gè)摸底，挨個(gè)排查，舉一反三，直到水落石出。
三是內(nèi)管部門要利用大數(shù)據(jù)分析監(jiān)管工作模式，對(duì)貨源投放進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)訂單進(jìn)行
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。市公司加強(qiáng)對(duì)監(jiān)獄、部隊(duì)等特殊客戶檔位審批確認(rèn)，確保科學(xué)投放貨源，規(guī)范經(jīng)營(yíng)；對(duì)新入網(wǎng)零售客戶規(guī)定由縣級(jí)營(yíng)銷部根據(jù)客戶經(jīng)營(yíng)能力、商圈位置、業(yè)態(tài)進(jìn)行測(cè)評(píng)
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;接受零售客戶監(jiān)督；同時(shí)分檔結(jié)果將直接運(yùn)用于卷煙貨源投放、月訂貨總量及單次訂貨總量管理等工作，確?？蛻舴謾n管理措施切實(shí)落地生效。
