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化顧客價(jià)值管理等。通過(guò)應(yīng)用消費(fèi)者數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)終端改善運(yùn)營(yíng)，是新零售的智慧所在、優(yōu)美所在?！ 《?、由數(shù)選“貨” 傳統(tǒng)零售更關(guān)注“貨”，新零售則關(guān)注“數(shù)據(jù)中的貨”以及貨與人的連接
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，確定了一系列改善措施，從四個(gè)方面全面實(shí)施攻關(guān)：做實(shí)廢煙量計(jì)量，要求各工班每日由副班長(zhǎng)帶領(lǐng)稱(chēng)量工對(duì)各機(jī)臺(tái)廢煙量進(jìn)行2~3次的準(zhǔn)確稱(chēng)重
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整體盈利有困難、檔位下降有風(fēng)險(xiǎn)、自身成長(zhǎng)有需求的客戶(hù)進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶，發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)智慧，有針對(duì)性地制定方案，幫助客戶(hù)改善經(jīng)營(yíng)能力，提升盈利水平。
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需求?！ 〕掷m(xù)抓實(shí)煙葉精益管理。將精益改善、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、科技創(chuàng)新等管理元素不斷融入煙葉生產(chǎn)全過(guò)程，認(rèn)真查擺日常管理中存在的問(wèn)題，持續(xù)優(yōu)化管理流程，提升工作效率
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立項(xiàng)、課題推進(jìn)與結(jié)題申報(bào)，58項(xiàng)課題完成結(jié)題，52項(xiàng)課題進(jìn)入發(fā)布評(píng)審環(huán)節(jié)。評(píng)審會(huì)上，項(xiàng)目組代表重點(diǎn)就創(chuàng)新實(shí)施情況、創(chuàng)新點(diǎn)與改善點(diǎn)、效果及推廣應(yīng)用情況等進(jìn)行匯報(bào)
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，強(qiáng)化創(chuàng)新、不斷改善，持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)，為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值；三是要履行社會(huì)責(zé)任，從細(xì)節(jié)、細(xì)微入手，挖掘潛力
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”、“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”，物流分中心郭彥被評(píng)為“精益改善標(biāo)兵”，安全管理科王曉軍被評(píng)為“安全管理標(biāo)兵”，生產(chǎn)設(shè)備科楊文波被評(píng)為“設(shè)備管理標(biāo)兵”，工藝
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即葉絲干燥含水率的工藝數(shù)據(jù)有了提升，兩個(gè)料頭水分特征值即超調(diào)量、企穩(wěn)時(shí)間有了改善，收到的良好的控制效果和反饋。
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業(yè)由其長(zhǎng)子宓莊曉繼承。面對(duì)外國(guó)煙制品傾銷(xiāo)中國(guó)市場(chǎng)，煙業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，宓莊曉在研究改善煙味之法和吸煙者的嗜好后，對(duì)父輩的一套經(jīng)營(yíng)方法進(jìn)行改良。經(jīng)過(guò)
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了煙絲從間隙中飛出。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的驗(yàn)證，WQ39回潮機(jī)出口端漏料問(wèn)題得到了極大改善，每批次煙絲漏料從之前的2.5公斤減少為現(xiàn)在的0.3公斤，降幅達(dá)88%。
