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要求積極開展思想動(dòng)員、學(xué)習(xí)培訓(xùn)及現(xiàn)場指導(dǎo)，確保全體營銷人員統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、掌握評定標(biāo)準(zhǔn)、熟悉工作流程。
“理”標(biāo)準(zhǔn)。白銀市公司嚴(yán)格按照省公司制定下發(fā)的《卷煙零售終端星級(jí)評價(jià)
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小經(jīng)驗(yàn)、小技巧，編寫OPL課件，并制定下發(fā)《六源及OPS、OPL管理辦法》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制度，規(guī)范TnPM活動(dòng)，組織開展與申報(bào)評比激勵(lì)流程標(biāo)準(zhǔn)
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座談會(huì)）
（經(jīng)煙戶了解“金天子”生產(chǎn)流程）
重慶中煙涪陵卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)班子陪同經(jīng)煙戶們參觀了生產(chǎn)車間、手工作業(yè)“天子坊”和企業(yè)文化展廳
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運(yùn)行，涉及15個(gè)功能模塊、35個(gè)業(yè)務(wù)流程以及9大管控系統(tǒng)，形成了面向生產(chǎn)管理的統(tǒng)一集成平臺(tái)，有力支撐了企業(yè)生產(chǎn)操作層面全流程的閉環(huán)管理，為企業(yè)
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、回收地點(diǎn)及時(shí)間等內(nèi)容詳細(xì)地告知煙農(nóng)。
5月25日，組織召開煙田廢棄地膜回收培訓(xùn)會(huì)，培訓(xùn)詳細(xì)介紹了廢棄地膜回收的技術(shù)流程、補(bǔ)貼兌現(xiàn)要求、考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
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班組建設(shè)。在班組內(nèi)部選拔精益管理骨干，以優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力為目標(biāo)，梳理生產(chǎn)過程中不必要的流程節(jié)點(diǎn)，提高工作效率、降低損耗，達(dá)到安全
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。進(jìn)一步加強(qiáng)了罰沒煙入網(wǎng)銷售的各流程監(jiān)管，對罰沒煙的防偽標(biāo)簽使用情況登記造冊，確保罰沒煙落地落戶銷售，各項(xiàng)工作流程嚴(yán)格規(guī)范。
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階段推進(jìn)該項(xiàng)工作：第一階段是與合作銀行進(jìn)行洽談，商榷微信移動(dòng)支付平臺(tái)的客戶辦理流程、客戶受惠條款、使用操作便捷等事宜；第二階段是組織客戶經(jīng)理摸底調(diào)查客戶辦理需求
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堅(jiān)持從三個(gè)方面著手，扎實(shí)推進(jìn)武漢卷煙廠易地技改項(xiàng)目。
湖北中煙嚴(yán)格制度流程管理，堅(jiān)決執(zhí)行制度文件各項(xiàng)規(guī)范流程，特別是嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)采購各環(huán)節(jié)，
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力，營造積極主動(dòng)的活動(dòng)氛圍，不斷增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)和防控質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的能力。
提升分析水平。按照標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)、過程精細(xì)、控制精細(xì)的要求對質(zhì)量流程制度進(jìn)行梳理完善，
