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的案例分析，全體學(xué)員結(jié)合工作中的具體信訪案例，對(duì)信訪分辦、信訪程序和處置無(wú)理信訪等問(wèn)題開(kāi)展了熱烈探討，在參與中思考，在思考中理解，在理
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;確保制度的統(tǒng)一性，確保在規(guī)范的前提下不斷提高效率。
三是狠抓落實(shí)、促進(jìn)規(guī)范。整頓辦要認(rèn)真履行好牽頭、協(xié)調(diào)、綜合指導(dǎo)職責(zé)，狠抓制度程序、流程的貫徹和落實(shí)，確保
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;形成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)齊抓共管的良好氛圍；二是建立健全組織機(jī)構(gòu)，逐級(jí)建立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到人；三是嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)程序，
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當(dāng)前閑地，爭(zhēng)取上級(jí)政策，擴(kuò)大宣傳發(fā)動(dòng)，想方設(shè)法擴(kuò)大煙葉種植面積，實(shí)現(xiàn)量的增長(zhǎng)基礎(chǔ)。三是狠抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)精細(xì)管理。通過(guò)完善工作程序，規(guī)范
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中真正做到嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)。
二是建立健全內(nèi)部執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格辦事程序，提高工作的透明度。該局積極探索建立監(jiān)督制約機(jī)制，發(fā)揮考核部門(mén)
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、薪酬、三項(xiàng)工作委員會(huì)等三個(gè)重要決策議事結(jié)構(gòu)職責(zé)權(quán)限，界定各自的決策范圍、決策方式、決策程序和監(jiān)督機(jī)制。并加強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，使每項(xiàng)權(quán)力都運(yùn)行在可預(yù)見(jiàn)、可操控的剛性程序
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月進(jìn)入第11章破產(chǎn)保護(hù)程序。
這三家公司在2009年10月提起重組計(jì)劃，但是代表16個(gè)州的全國(guó)檢察長(zhǎng)協(xié)會(huì)反對(duì)該計(jì)劃，不過(guò)得到了其他債權(quán)人的批準(zhǔn)。
2010年4月
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、圍繞制造抓重點(diǎn)、改進(jìn)方法抓創(chuàng)新，以“三個(gè)力求”全力做好2012年督查督辦工作，力求實(shí)現(xiàn)督查督辦事項(xiàng)的條目化、規(guī)范化和程序化，進(jìn)一步提升工廠的執(zhí)行力。
健全
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，并應(yīng)用到實(shí)際工作中去。
其次，嚴(yán)格工作
程序，狠抓落實(shí)監(jiān)督。嚴(yán)格按照專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管工作流程，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)管措施，切實(shí)將內(nèi)部監(jiān)管工作日?；?/div>
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，明確界定五種采購(gòu)方式的使用范圍和具體流程，盡量縮小自由裁量空間。年內(nèi)要組織“三項(xiàng)項(xiàng)目”管理培訓(xùn)，確保項(xiàng)目管理人員熟悉、掌握和嚴(yán)格執(zhí)行制度和程序，決不能
