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牽頭，建立健全預(yù)算管理制度，建立預(yù)算預(yù)警機(jī)制和預(yù)算分析制度，根據(jù)州公司核定的費(fèi)用，對各科室煙葉站全年費(fèi)用支出成本進(jìn)行全面估算和精確預(yù)算
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裝配的源頭高度重視產(chǎn)品裝配和調(diào)試質(zhì)量。車間擬定了一系列質(zhì)量管理文件和制定實(shí)施方案，并結(jié)合新制定的裝配調(diào)試帶頭人及相關(guān)質(zhì)量管理制度修改了“三自一控作業(yè)票”，將員工工時(shí)考核與
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，進(jìn)一步建立健全內(nèi)部管理制度，明確會(huì)計(jì)人員職責(zé)和權(quán)限，建立完善崗位責(zé)任制、內(nèi)收牽制制度和稽核制度，加強(qiáng)監(jiān)督、考核；進(jìn)一步明確會(huì)計(jì)人員
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；三是抓服務(wù)。認(rèn)真落實(shí)戶籍化管理制度，全程為煙農(nóng)搞好服務(wù)。
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修改完善了《信豐縣煙草專賣局內(nèi)部管理制度》，對辦公室的考勤、保密、財(cái)務(wù)、后勤保障等作了詳細(xì)的規(guī)定，印發(fā)給辦公室人員，要求大家自覺遵守。并根據(jù)日常工作情況
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體系、良好農(nóng)業(yè)規(guī)范、信息化技術(shù)等現(xiàn)代管理手段的有效融合。四是與職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，繼續(xù)深化戶籍化管理制度，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)宣貫和技術(shù)培訓(xùn)，完善職業(yè)煙農(nóng)服務(wù)、考核
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，打造廉潔煙草，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
一是完善規(guī)章制度。公司及時(shí)研究制定了關(guān)于公務(wù)接待公共支出管理制度、考勤制度、請休假制度，確保工作
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和落實(shí)“天價(jià)煙”管理制度，加強(qiáng)高價(jià)位卷煙管理措施，對高價(jià)煙銷售情況進(jìn)行監(jiān)控，持續(xù)保持高價(jià)位卷煙銷售規(guī)范經(jīng)營。
三、采取上門講解的方式，并與轄區(qū)
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，提升管理創(chuàng)新水平，這就要求我們從以下幾個(gè)方面轉(zhuǎn)變。
首先建立健全財(cái)務(wù)管理制度。健全的財(cái)務(wù)管理制度是促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度進(jìn)一步加強(qiáng)的主要保障，隨著形勢的發(fā)展
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?！? 會(huì)上，通過查找問題，合作社表示要進(jìn)一步建立健全烤煙生產(chǎn)科技服務(wù)組織的管理制度，在實(shí)踐中逐步完善其實(shí)施辦法，強(qiáng)化科技服務(wù)人員的跟蹤考核
