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和落實(shí)“天價(jià)煙”管理制度,加強(qiáng)高價(jià)位卷煙管理措施,對(duì)高價(jià)煙銷售情況進(jìn)行監(jiān)控,持續(xù)保持高價(jià)位卷煙銷售規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
三、采取上門講解的方式,并與轄區(qū)
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,提升管理創(chuàng)新水平,這就要求我們從以下幾個(gè)方面轉(zhuǎn)變。
首先建立健全財(cái)務(wù)管理制度。健全的財(cái)務(wù)管理制度是促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度進(jìn)一步加強(qiáng)的主要保障,隨著形勢(shì)的發(fā)展
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?!? 會(huì)上,通過查找問題,合作社表示要進(jìn)一步建立健全烤煙生產(chǎn)科技服務(wù)組織的管理制度,在實(shí)踐中逐步完善其實(shí)施辦法,強(qiáng)化科技服務(wù)人員的跟蹤考核
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)深入推進(jìn)“兩個(gè)至上”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),將踐行“兩個(gè)至上”形成的好做法和經(jīng)驗(yàn),提升為管理制度、行為規(guī)范和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),形成覆蓋全員、貫穿全程,
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靠前指導(dǎo)相關(guān)工作,促進(jìn)工程項(xiàng)目按行業(yè)要求規(guī)范、有序組織實(shí)施。二是抓工程質(zhì)量。與實(shí)施部門一起,嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量評(píng)定制度、監(jiān)理人員管理制度、工程質(zhì)量整改制度等,全過程
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、電梯、特種設(shè)備、電氣設(shè)施、消防設(shè)施、倉儲(chǔ)設(shè)施、手持電動(dòng)工具等重點(diǎn)部位、設(shè)施和場(chǎng)所進(jìn)行了檢查,同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),安全規(guī)程、管理制度、組織機(jī)構(gòu)是否建立健全
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創(chuàng)建考核辦法,健全創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,建立和完善創(chuàng)建管理制度,規(guī)范工作流程,不斷探索評(píng)估考核機(jī)制,深化目標(biāo)績(jī)效考核,積極促進(jìn)
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煙草在線六安消息 為進(jìn)一步完善企業(yè)管理制度,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理力度,安徽六安市局(公司)按照“管理創(chuàng)一流”的要求,以制度梳理年為
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、手持電動(dòng)工具等重點(diǎn)部位、設(shè)施和場(chǎng)所進(jìn)行了檢查,同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全規(guī)程、管理制度、組織機(jī)構(gòu)是否建立健全、安全隊(duì)伍、車輛交通安全、相關(guān)方安全管理、隱患排查整改和重點(diǎn)危險(xiǎn)源監(jiān)控以及
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。在節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)中,注重通過制度的規(guī)范來嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督。做到從“大處著眼、小處著手”,不斷完善節(jié)能、節(jié)資管理制度,實(shí)施規(guī)范管理。同時(shí)