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推進(jìn)市場化取向改革和精益管理為契機促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)，以建設(shè)一體化“數(shù)字京煙”促進(jìn)北京煙草基礎(chǔ)管理水平的整體提升，以用工分配制度改革促進(jìn)隊伍建設(shè)，不斷促進(jìn)體系建設(shè)與
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（袋）等物資早到位；督促施工單位按工期、保質(zhì)保量完成專分散收設(shè)施設(shè)備改造任務(wù)。
三是推行精益管理，實現(xiàn)精準(zhǔn)收購。結(jié)合年景動態(tài)分析，推行“下
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；要大力推進(jìn)精益管理，營造良好氛圍，使全體員工了解精益管理的實質(zhì)內(nèi)含，要以項目運行帶動組織成長，努力爭創(chuàng)“全國十佳”；要
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煙草在線專稿 庫存浪費是精益管理中重點消除的八大浪費之一，也是煙草商業(yè)企業(yè)常見的一種浪費現(xiàn)象。庫存浪費對企業(yè)有多種危害，它不僅占用流動資金，增加運營
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的相關(guān)工作，抓實企業(yè)精益管理。
三要加大專賣管理和內(nèi)部監(jiān)督。開展好213線打擊走私專項整治工作，不斷鞏固和完善政府領(lǐng)導(dǎo)下的打擊涉煙違法犯罪工作長效機制，
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”為主題，以“潛心學(xué)習(xí)、刻苦訓(xùn)練、精益管理、感恩奉獻(xiàn)”為培訓(xùn)宗旨的全員素質(zhì)提升培訓(xùn)，計劃分五至六期對全市煙草所有在職員工進(jìn)行全封閉式、軍事化脫產(chǎn)培訓(xùn)，目前第三期
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各項任務(wù)，確保非法人實體化運作工作有效推進(jìn)。四是推行物流非法人實體化運作，精益管理、降本增效是重點。
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煙草在線彌勒消息 2014年，云南省彌勒市煙草分公司以提升全市煙葉生產(chǎn)“精益管理”水平為目標(biāo)，以落實“嚴(yán)控規(guī)模、堅守紅線”為重點，圍繞“44210
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工作的六項重點工作。一是深挖管理潛能，推行精益管理，充分發(fā)揮規(guī)范管理和精益管理的最大價值。二是抓好年度預(yù)算的分解落實，加強預(yù)算執(zhí)行控制，嚴(yán)控成本費用
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要按照“卷煙上水平”的總體要求，認(rèn)真分析各項指標(biāo)，以精益管理為切入點，通過QC課題的開展，強化改進(jìn)措施，切實促進(jìn)企業(yè)管理登臺階、上水
