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應(yīng)對(duì)當(dāng)前畢節(jié)煙草發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化推進(jìn)的進(jìn)程中，進(jìn)一步規(guī)劃好煙葉生產(chǎn)的戰(zhàn)略性調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營資源配置，
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進(jìn)一步優(yōu)化配置，整合人力資源，提高工作效率，促進(jìn)和提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，從而提高企業(yè)發(fā)展速度和效益。改革越深入推進(jìn)，資源優(yōu)化配置越合理
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，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，配置最優(yōu)化。
送貨部及時(shí)進(jìn)行送貨線路的優(yōu)化，建立“委托送貨點(diǎn)”等措施，既提高了工作效率，又合理的配置了資源
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“換一種活法”得以在市場上繼續(xù)生存，但這種貼牌式整合絕對(duì)不能給品牌帶來長遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì)，相反削弱了品牌價(jià)值，也加大了資源合理配置的難度。國家局應(yīng)當(dāng)從政策層面對(duì)這種
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，提升商戶對(duì)黃金葉產(chǎn)品的主動(dòng)購進(jìn)意識(shí)，讓市場形成銷售黃金葉品牌的熱潮。
河南中煙營銷中心表示，將全力以赴從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)滿足市場的需求程度科學(xué)配置貨源
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的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為加強(qiáng)品牌市場營銷工作，關(guān)鍵在于“有效的整合資源、加強(qiáng)客戶管理、注重營銷方法、深化工商協(xié)同”。
有效的整合資源。在有限的資源內(nèi)實(shí)現(xiàn)整合和高效配置是推進(jìn)
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業(yè)態(tài)組合、配置商場結(jié)構(gòu)，促進(jìn)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化和服務(wù)差異化更好結(jié)合，建立更緊密的客戶關(guān)系。
北京建設(shè)國際商貿(mào)中心的發(fā)展目標(biāo)，讓天虹百貨看到了更多市場機(jī)遇。呂志軍
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重，時(shí)間緊等難題，主動(dòng)與相關(guān)部門之間加強(qiáng)協(xié)作溝通，落實(shí)設(shè)備配置。在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下以及煙葉處、供應(yīng)處等部門的支持配合下，目前，
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，著力抓好規(guī)劃布局。科學(xué)規(guī)劃布局，合理規(guī)劃育苗大棚數(shù)量和育苗場地，優(yōu)化育苗資源配置，提前檢查育苗設(shè)施設(shè)備維護(hù)，選責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)全面
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大數(shù)據(jù)分析鎖定重點(diǎn)對(duì)象與區(qū)域，優(yōu)化監(jiān)管資源配置。推廣移動(dòng)執(zhí)法終端、AI圖像識(shí)別等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場執(zhí)法信息化、可疑車輛攔截自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)涉煙信息監(jiān)測智能化。加強(qiáng)執(zhí)法人員科技培訓(xùn)，
