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為“不稱職”的，根據(jù)具體情況分別給予績(jī)效系數(shù)降檔、扣罰工資等不同的處理。
“以專賣條線為例，根據(jù)全市6個(gè)城區(qū)專賣所月度考核對(duì)標(biāo)結(jié)果，為每個(gè)所核定工資總額
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零售客戶中有很多是小本經(jīng)營(yíng)的夫妻雜貨店，他們收入低、貸款難。為此，浙江省局（公司）和螞蟻金服集團(tuán)開(kāi)展了多刷多保、多刷多貸和多刷降費(fèi)率的合作
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;無(wú)疑是高質(zhì)量發(fā)展的先決條件。
深翻炕冬、深溝高壟、井窖式移栽、降氮增鉀、水肥一體化、上6片充分成熟一次性采烤、山地生態(tài)煙葉烘烤工藝……2018年，對(duì)照卷煙工業(yè)企業(yè)的原料需求
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》，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲考核，省局（公司）機(jī)關(guān)一員工因績(jī)效考核等次評(píng)定為“不稱職”，被給予績(jī)效系數(shù)降檔處理，某縣
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控制、機(jī)容機(jī)貌、記錄完整性等方面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限期整改。專項(xiàng)檢查的目的主要是進(jìn)一步強(qiáng)化措施、找隱患、降風(fēng)險(xiǎn)、抓落實(shí)、防事故，營(yíng)造規(guī)范、有序的安全運(yùn)行環(huán)境
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要的，就是我們的技術(shù)研發(fā)工作，我們的降焦減害，還有我們的企業(yè)管理，尤其是現(xiàn)代企業(yè)管理觀念，這些工作不僅涉及行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的細(xì)枝末節(jié)，
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利益驅(qū)動(dòng)，在落實(shí)上搞“上有政策、下有對(duì)策”，使得控面積降庫(kù)存沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。為了讓計(jì)劃指標(biāo)變成硬約束，需要國(guó)家局加大考核力度，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)“紅線
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，必須穩(wěn)銷售、降庫(kù)存、調(diào)狀態(tài)。
卷煙消費(fèi)環(huán)境變化，受控?zé)煿ぷ鳌捌婊?、擴(kuò)大化、絕對(duì)化”過(guò)激傾向影響，國(guó)內(nèi)卷煙消費(fèi)環(huán)境有所惡化，消費(fèi)者缺乏合法正常
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和新品牌的價(jià)格執(zhí)行情況，確保新品價(jià)格執(zhí)行到位，通過(guò)宣傳檔位直升直降管理辦法，使客戶對(duì)經(jīng)營(yíng)新品、維護(hù)價(jià)格的主動(dòng)性明顯提升。
4、基層黨建工作情況。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃
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的不斷觸網(wǎng)和行業(yè)跨界和降維打擊，新的商業(yè)模式一旦出現(xiàn)，將以難以想象的迅速攻城陷地。傳統(tǒng)煙草零售終端要在新時(shí)代里翩翩起舞，就要抓住當(dāng)前新舊商業(yè)模式交替的“空窗期
