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的管理創(chuàng)新精神和對煙草企業(yè)忠誠度；三要為拔尖人才實現(xiàn)抱負(fù)拓展良好的空間；四要建立和完善人才獎勵機制。
（二）管理創(chuàng)新不僅是集中的過程更是
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;要進(jìn)一步解決思想認(rèn)識問題，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念貫穿到實現(xiàn)“三個滿意”的全過程，建立以客戶為中心的完善服務(wù)體系，提升服務(wù)軟實力；要明確服務(wù)的重心
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，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，深化客戶管理，完善激勵機制，卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平不斷提升，基本實現(xiàn)了傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通的轉(zhuǎn)變?；仡櫩偨Y(jié)近年來的網(wǎng)建工
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;要恪守職業(yè)人員審計道德，嚴(yán)格恪守審計各項紀(jì)律，加強廉政建設(shè)；各級審計部門要完善制度，加強對執(zhí)法廉政情況的監(jiān)督檢查，努力把審計
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、退出，收集品牌信息，做好培育效果的評估。
完善市場調(diào)研工作標(biāo)準(zhǔn)
市場調(diào)研是影響品牌培育成功與否的關(guān)鍵因素之一。只有深入調(diào)研、把握節(jié)奏、掌握有效市場信息，
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，降低用藥成本，還可以減少農(nóng)藥的殘留，提高煙葉的安全性。
3、完善配套設(shè)施建設(shè)，降低風(fēng)險成本。靖西縣雖屬宜煙區(qū)，但近幾年也受到
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煙草控制；二是完善體制；三是構(gòu)建和諧；四是國際競爭，面對這種錯綜復(fù)雜的局面，國家局提出了“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)
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，通過加強制度建設(shè)、流程再造及規(guī)范臺賬等手段，強化了人員職責(zé)、健全了管理制度、完善了臺賬資料。
二、精心謀劃，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
貫徹《安全生產(chǎn)法
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（公司）黨組明確提出，“要大力推進(jìn)網(wǎng)上訂貨，完善和擴展系統(tǒng)的服務(wù)功能，提高操作的方便性和實用性，提高對客戶的吸引力
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;而關(guān)鍵在于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與青年個人成長的有機結(jié)合。
2 當(dāng)前新進(jìn)青年員工成長培養(yǎng)管理工作中存在的不足
2011年3月為完善企業(yè)新進(jìn)青年員工成長培養(yǎng)管理模式，紅塔集團人力資源部和團委
