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，有針對性的建立黨建融入業(yè)務(wù)的考核要素，使用“項目制”的積分模式，讓每一層都有對應(yīng)考核要求的關(guān)鍵點，運用“大包干”式的獎懲杠桿，讓黨員和群眾都
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了十足的人氣，還賦予了消費者新的品牌體驗和使用感受，為品牌注入了新的活力。
寒氣未盛，冬意漸濃?！氨鞠闶澜纭∠惆榻鹎铩笔袌鐾茝V活動步入尾聲，
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（點）應(yīng)對分級工所使用的煙筐進行編碼，注明分級臺編號、分級工姓名等。質(zhì)量考核員應(yīng)記錄每個分級組的分級數(shù)量和質(zhì)量，核算工資，并公開公示考核情況
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其實充當(dāng)著四個不同的角色。第一個是受眾，第二個是購買者，第三個是體驗者，第四個角色是傳播者。讓使用后的體驗者變成傳播者，助力產(chǎn)品的發(fā)展壯大
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，“小飛安全線”定期組織開展消防器材使用培訓(xùn)，加強員工安全引導(dǎo)，提升員工安全意識。在結(jié)對共建社區(qū)、卷煙零售客戶店里、困難群眾家中，他們制作發(fā)放《小飛
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;與地方政府商議共同支持該校建設(shè)一座綜合教學(xué)樓和一處標(biāo)準(zhǔn)化操場。如今的宋渠小學(xué)里，一座4層高的綜合樓已經(jīng)拔地而起，很快就能投入使用。
此外，榆林市
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;地方包干使用；超收部分，原規(guī)定全部留地方，后改為超收1億元以上部分上繳中央50%；年終結(jié)余留用；體制一年一定。
這里也有
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煙草商業(yè)企業(yè)采取多種措施，把卷煙庫存降到適當(dāng)位置，以提升資金使用效率。
降低卷煙庫存壓力，要求卷煙工業(yè)企業(yè)嚴格執(zhí)行指令計劃，不可超計劃
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系統(tǒng)快速使用、方便查詢和統(tǒng)計。近年來，營銷工作取得了成效，中國煙草企業(yè)不斷壯大，出現(xiàn)了綜合營銷，關(guān)系營銷，文化營銷，事件
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，限量品牌，用足使用率，及時統(tǒng)計策略兌現(xiàn)的緊俏品牌，確保在有效時間內(nèi)不遺漏、不差欠、不浪費，對出現(xiàn)訂購異?？蛻艏皶r幫助解決問題
