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注重質(zhì)量，切實(shí)把控好設(shè)計(jì)、土建、設(shè)備、信息化等內(nèi)容，體現(xiàn)“好”；做好項(xiàng)目現(xiàn)場管理、五個(gè)關(guān)口等內(nèi)容，確保人身、經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目安全，體現(xiàn)“嚴(yán)
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成本，提高了工作效率，為今后信息化建設(shè)與業(yè)務(wù)的融合，加強(qiáng)煙站基層建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
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，提高其利用信息化手段提升銷售水平的能力。
二是打造滿意型終端。充分尊重零售戶意愿，準(zhǔn)確把握真實(shí)服務(wù)需求，普及終端建設(shè)知識(shí)，展示終端建設(shè)成
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生產(chǎn)承諾書并制定措施予以兌現(xiàn)，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定完善了安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，搭建了安全生產(chǎn)信息化管理平臺(tái)，認(rèn)真組織開展隱患
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系統(tǒng)基于現(xiàn)代煙葉物流綜合管理，在體現(xiàn)煙葉流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)鏈的管理思路、實(shí)現(xiàn)原煙的平衡流轉(zhuǎn)與質(zhì)量追蹤的同時(shí)，通過信息化手段優(yōu)化工商之間的計(jì)劃協(xié)商機(jī)制，實(shí)現(xiàn)雙方相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
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建設(shè)性意見和建議。
此次專家評(píng)審會(huì)的召開，明確了平臺(tái)建設(shè)方向和建設(shè)內(nèi)容，進(jìn)一步推動(dòng)了平臺(tái)信息化建設(shè)。針對(duì)下一步項(xiàng)目建設(shè)，市局（公司
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卷煙營銷、物流配送、專賣管理等主要業(yè)務(wù)和綜合管理、人力資源管理、信息化管理、安全管理等基礎(chǔ)工作的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，在企業(yè)內(nèi)部全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保國家及行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)落地實(shí)施
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微行動(dòng)，按期開展評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)員工精益管理行為習(xí)慣。
三是巧借平臺(tái)滲透，內(nèi)化為理念。運(yùn)用展板、櫥窗、辦公信息化平臺(tái)等陣地，廣泛宣傳精益管理
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為企業(yè)降本增效做貢獻(xiàn)。? 二管就是通過實(shí)施網(wǎng)絡(luò)采購過程中的效能監(jiān)察，確定監(jiān)控節(jié)點(diǎn)，運(yùn)用制度化和信息化手段，實(shí)行“用、采、管、監(jiān)”分離的管理辦法
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工作關(guān)系的共識(shí)，理清了專業(yè)安全評(píng)估與日常安全檢查的區(qū)別以及與安全評(píng)價(jià)的關(guān)系；三是專業(yè)安全評(píng)估工作定位的共識(shí)，將專業(yè)安全評(píng)估工作作為安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全信息化、安全
