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人力和運(yùn)力。綠肥含有機(jī)質(zhì)豐富，并含有氮、磷、鉀和多種微量元素。它分解快，肥效迅速。②改良土壤，防止水、土、肥流失。由于綠肥含有大量有機(jī)質(zhì)，能改善
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，要么是組織不得力，等等。
對于企業(yè)考核部門來說，此時最難以開展有效考核，因為按照目標(biāo)分解情況，很可能出現(xiàn)誰干得最多，誰被
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工作效率不斷提升。
第三，要注重加強(qiáng)責(zé)任落實，力求將流程的事情定量化。
將一項工作流程化分解以后，我們還要對每一個流程實行定量化的管理。所謂定量
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，如市場數(shù)據(jù)解讀、團(tuán)隊目標(biāo)分解，通過政策解讀會、管理工具培訓(xùn)提升全局思維。
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，以確保項目進(jìn)度與質(zhì)量同步提升。抽調(diào)技術(shù)骨干組建專項團(tuán)隊，并配備專業(yè)項目經(jīng)理，將硬件安裝、軟件調(diào)試、條煙與煙箱系統(tǒng)建設(shè)等具體工作細(xì)化分解，明確責(zé)任
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站年底責(zé)任制考核分?jǐn)?shù)。嚴(yán)格落實面積計劃，確保信息數(shù)據(jù)一致、合同真實有效。堅持以煙葉種植收購合同管理為主線，將煙葉計劃逐級分解至產(chǎn)區(qū)、落實到農(nóng)戶、明確到田塊。嚴(yán)格合同簽訂程序
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充分協(xié)調(diào)溝通，專賣人員與生產(chǎn)人員通過合同網(wǎng)簽培訓(xùn)會、育苗業(yè)主選擇會、計劃分解合同分配會議等活動宣傳煙草劣雜品種，站點與煙農(nóng)逐一簽訂種植品種承諾書，多形式加強(qiáng)
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下發(fā)。嚴(yán)格合同執(zhí)行過程管理，生產(chǎn)科、內(nèi)管辦在育苗、移栽、收購期間對合同簽訂及執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點圍繞“計劃分解、種煙申請、煙地落實、播種育苗、合同簽訂、煙苗供應(yīng)
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動作用，以支部為引領(lǐng)，當(dāng)好春耕服務(wù)員。組織開展好年度種煙計劃和種植面積分解到組、到戶、到田工作。密切關(guān)注天氣變化，及時發(fā)布預(yù)警信息，幫助農(nóng)戶做好應(yīng)對災(zāi)害
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;對各煙葉站點技術(shù)片區(qū)的移栽規(guī)格、移栽數(shù)量、移栽品種等“硬件設(shè)施”和計劃分解、合同簽訂、物資發(fā)放、煙苗發(fā)放等進(jìn)行全覆蓋檢查。核查工作堅持“一把尺子”量到底的原則，由內(nèi)管人員統(tǒng)一按照標(biāo)準(zhǔn)
