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萬株減少845.29萬株。
二是嚴格合同規(guī)范管理。狠抓計劃任務(wù)的層層分解落實，全面推行電子合同，控制大戶、優(yōu)化小戶、淘汰猶豫戶，重點調(diào)查、評價、審核80畝
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市場凈化，打好新年銷售攻堅戰(zhàn)，提高新年銷售水平，筆者認為，要以“精細嚴實”的要求，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任分解
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明，成效顯。三是強化創(chuàng)建標準。召開推進會、研討會對照新一輪創(chuàng)優(yōu)“評價標準”，細化創(chuàng)建指標，完善創(chuàng)優(yōu)項目，整個創(chuàng)優(yōu)指標分解做到精益求精。四是強化
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相結(jié)合、部門與個人相結(jié)合、考核與考評相結(jié)合，初步建立以業(yè)績考核為基礎(chǔ)的管理新方式。
一、目標逐級分解，強化任務(wù)管理
首先對上級的各項工作要求、面向卷煙零售戶的服務(wù)
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，如不及時進行翻土過冬曬田，土壤通透性差，易板結(jié)，限制了煙株根系的生長；土壤不能風(fēng)化，致使土壤養(yǎng)分的分解和釋放速度緩慢
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體現(xiàn)營銷服務(wù)個體作用，注重開展實效性的工作。
卷煙經(jīng)營企業(yè)必須切實轉(zhuǎn)變量化管理理念，將量化管理的重點和著眼點放在調(diào)動個體人員的積極性上來，既要分解和細化
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是，首先繪制部門（車間）的工序總流程圖，然后依據(jù)總工序流程圖細化分解繪制分工序流程圖，計劃用時四十五天。部門（車間
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三要認真制定2012年節(jié)能減排目標的詳細實施方案。各部門（單位）要認真制定2012年節(jié)能減排目標的詳細實施方案，主要內(nèi)容包括節(jié)能指標分解、責(zé)任落實、重點工作
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‘品牌戰(zhàn)略——關(guān)鍵成功要素——績效指標’的思路構(gòu)建?！逼髽I(yè)管理科負責(zé)人拿出一份《集團層面關(guān)鍵績效指標設(shè)計思路》向記者詳細介紹，“其中，關(guān)鍵績效指標是分解落實紅塔集團品牌
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，充分挖掘終端潛力，讓客戶都成為品牌的宣傳員、銷售員，引導(dǎo)客戶參與到品牌培育中來。一、因“戶”而議，分解銷售計劃?？蛻艚?jīng)理要將品牌的銷售指標
