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是按照客戶檔次分配貨源，結(jié)果是客戶對(duì)貨源分配不滿意；在品牌培育上也是參考客戶檔次，未能結(jié)合培育產(chǎn)品特性區(qū)分市場(chǎng)類型、商圈類型、零售業(yè)態(tài)等指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化培育
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廣大客戶創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。
貨源分配不可能“一碗水端平”
客戶經(jīng)理 趙女士
時(shí)下，有的中小戶對(duì)卷煙貨源政策意見(jiàn)多多。正如有的客戶在微信上所言“客戶經(jīng)理手里有
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一些人的私利左右，不為某些群體的微詞干擾，尋求最大公約數(shù)，改革才能越過(guò)蕃籬，理順內(nèi)部收入分配關(guān)系，促進(jìn)薪酬分配的公正公平
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公平性原則。在確定送貨區(qū)域的基礎(chǔ)上，按線路遠(yuǎn)近進(jìn)行合理搭配，將送貨任務(wù)均衡分配至各送貨組，分配過(guò)程注重公平。
五是動(dòng)態(tài)性原則。加強(qiáng)對(duì)區(qū)域規(guī)劃合理性的事前、事中
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北京市局（公司）營(yíng)銷中心副經(jīng)理韋琪告訴記者，他們將所有卷煙貨源分為緊俏煙、順?shù)N煙和新品煙三大類，并對(duì)每類卷煙制定了有針對(duì)性的貨源分配規(guī)則
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引進(jìn)退出、貨源組織與分配、訂單采集、打掃碼、卷煙配送等卷煙經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期、不定期對(duì)各單位內(nèi)管工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，縣級(jí)局每月進(jìn)行一次內(nèi)部檢查，市局
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。整體客戶卷煙需求得到滿足，但是部分緊俏貨源的分配供應(yīng)依然不足，特別在節(jié)假日等特殊期間內(nèi)，消費(fèi)需求激增，供應(yīng)不足的矛盾更加突出。筆者對(duì)4月1日
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股權(quán)，作為收益分配依據(jù)。合作社注冊(cè)資金出資人按每100元注冊(cè)資金為一股計(jì)算股權(quán)并分配收益。
1.2 綜合服務(wù)合作社運(yùn)作管理特征
堅(jiān)持“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營(yíng)”的原則，以為煙農(nóng)提供有
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，又為績(jī)效管理、客戶投訴提供依據(jù)?！? 卷煙銷售監(jiān)控，提高經(jīng)營(yíng)決策水平。應(yīng)用緊俏貨源自動(dòng)分配系統(tǒng)，根據(jù)零售客戶業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)類型對(duì)其自動(dòng)分配緊俏貨
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發(fā)展歷程中也是十分罕見(jiàn)的。
一、造成緊俏貨源現(xiàn)象的原因
對(duì)于市場(chǎng)上緊俏卷煙品牌貨源的緊張，零售戶往往很容易歸咎于當(dāng)?shù)氐臒煵莨?#xff0c;認(rèn)為煙草公司在整個(gè)卷煙分配上存在著太多
