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，獎優(yōu)罰劣，不得已在營銷管理上采取割尾巴的策略，對幾個考核周期考核排名靠后的縣級分公司予以問責(zé)，嚴重的采取換將措施，即所謂的割尾巴
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要合理分配門店資金，其它商品不宜進得太多，而是要增加進貨頻率，而卷煙訂購則需要按訪銷周期訂足常銷品牌；三是要隨時關(guān)注庫存，保證科學(xué)
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局局長斯碧虎介紹，由于辦證要經(jīng)過6個環(huán)節(jié)，人工現(xiàn)場受理實際效率不高，加之審批環(huán)節(jié)部門間的工作轉(zhuǎn)換，導(dǎo)致辦證周期長，而通過該系統(tǒng)從
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的，要明白改革是大勢所趨不可逆轉(zhuǎn)，要反思自己為何掉隊了。留下來了，更要發(fā)奮努力，要有緊迫感，因為改革的周期只會越來越短。
所以在知識高速
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、庫存管理、定期促銷等方面制定一系列計劃，然后一步步進行實施，并以每月為一周期進行監(jiān)控，詳細了解同比、環(huán)比狀況。
雖然通過上面的“四多”我們可以對自己轄區(qū)
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消滅競爭
或許每個煙草公司都認為可燃卷煙市場終有一天會失去活力，這正是它們爭相進軍電子煙產(chǎn)品和霧化產(chǎn)品領(lǐng)域的原因所在。而加熱不燃燒技術(shù)將會大大延長傳統(tǒng)卷煙制造商的生命周期
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;以及口味等各方面的設(shè)計，與紅遼公司就商標備案、出口周期及商檢報關(guān)等方面進行了詳細分析和深入交流，簽署出口協(xié)議，為“古瓷”煙再次走出國門鋪平了道路
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一項專項檢查維保制度，適用于電梯使用期限較長或問題故障較多的情況，一般進行專項檢查保養(yǎng)的周期為3至5年。
“電梯的專項檢查維保工作就是我們通常說的項目修理或大修
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，做好信息采集。日常拜訪之余，毛曉蕾每周都要走訪一遍自己所負責(zé)的10個信息采集終端，詳細記錄其庫存、單包零售價格、條裝零售價格、市場批發(fā)價、本
周期斷貨天數(shù)等情況?！靶畔?/div>
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煙草在線專稿 “十一”黃金周期間，來吳橋雜技大世界游玩的外地游客似乎比往年多些，我的店鋪與雜技大世界的景區(qū)相距六七百米，店鋪的生意也隨著游人的增多而
